Coût fixe

coûts Bus 20€ Prévisions achats : - Pommes de terre = 5€ le kg - Tomates = 3kg à 6 € le kg Question : Coût du kg de P de T et de Tomates ? 1 : P de T = (5x3) + (5x8) x 20 Tomates = (3x6) + (3x8) x20 2 : P de T = (5x3) + (1/2) x20 Tomates = (3x5) + (1/2) x20 3 : P de T = (5x3) + (15/33) x20 Prix 15 + 18 = 33€ Tomates = (3x5) + (10/33) x20 Répartition en fonction du coût marginal : P de T = (5x3) + 20 Tomates = (3x6) + 20 Produits N N+1 N+2 A R1>0 R2>0 mais R2<R1 R3<0 B R1=0 R2<0

prévision et réalisation 1. Présentation du compte de résultat différentiel Dans un premier temps, Monsieur Chevalet vous demande de produire une analyse de la variabilité des charges du premier trimestre 2008. Une étude préalable du caractère fixe ou variable des charges est nécessaire pour obtenir ces informations. Des graphiques permettant de visualiser clairement les éléments importants compléteront cette étude. 2. Simulation de prévisions Après avoir réalisé l’analyse par variabilité

Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation des stocks: Inventaire Permanent, Inventaires par comptage ; PUMP, FIFO, LIFO, Prix standard ; Sommaire Politique

entreprise il faut connaitre la rentabilité des différents produits. La comptabilité générale n’établit pas de document prévisionnel II / Les missions de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion a comme objectif : * Le calcul de coût (d’un produit, d’un département de l’entreprise, …), * valoriser les stocks pour la comptabilité générale. * Calculer des résultats et des marges * Etablir des prévisions * Répondre au besoin d’information des décideurs de façon

est, en effet, la condition des gains de productivité. 1. Comment choisir la combinaison de production optimale ? • L'entreprise utilise les deux facteurs de production que sont le travail et le capital. Le capital utilisé se décompose en capital fixe, qui sert à plusieurs cycles de production (machines, outils, bâtiments…) et en capital circulant, qui disparaît dans le cycle de production (matières premières, énergie, produits intermédiaires…). • Le plus souvent, une production peut être obtenue

prix Modes de stockage  Stockage  Stockage  Stockage  Stockage  Stockage statique mobile rotatif horizontal ou vertical dynamique de grande hauteur automatique Stockage fixe Stockage mobile • la capacité de stockage est augmentée de 80 à 90% par rapport à une installation fixe • Le déplacement des chariots peut être manuel, mécanique ou électrique Stockage rotatif horizontal • Exploite toute la hauteur des locaux, sans aucune perte d 'espace • La mise à

projet (MIP) présentée que nous verrons plus tard • Les facteurs externes et internes pouvant affecter le projet. Planification du projet Cela consiste à établir les tâches à effectuer, à identifier les exécutants et à déterminer le temps et le coût de réalisation. Le processus de planification consiste à : • Définir les objectifs: o Quel est le but o Quels sont les biens livrables (Extrants) • Planifier le travail o Quelles sont les tâches à accomplir

Les fonctions de coût – fiche de TD Afin d’analyser les coûts d’une entreprise, on se propose d’analyser l’exemple suivant : On a demandé à une entreprise d’indiquer le coût total associé à différents niveaux de production. Ces informations sont résumées dans le tableau suivant : Y 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CT 58 88 92 94 100 120 154 205 280 400 Y indique le niveau de production et CT le coût total associé à cette production. Vous savez que l’entreprise, indépendamment de son niveau de production,

existants physiques (inventaire des biens et des dettes)  Les charges et les produits sont répartis dans le temps (opération de cut-off)  Les augmentations de valeur ou les dépréciations subies sur les actifs sont appréciés: à l’arrêté des comptes le coût d’entrée et la valeur actuelle sont comparées et la plus faible des deux 4 Outils décisionnels du Contrôle de gestion Session 1 valeurs et retenue. Si la valeur actuelle est plus faible on appliquera une dépréciation par rapport à la valeur d’entrée

comme en baisse, l’évolution des conditions économiques des principaux facteurs de coût d’un marché. La structure de la formule de révision des prix, ainsi que ses conditions de mise en œuvre, doivent être définies dans le CCAP. Un prix révisable est un prix qui peut être modifié pour tenir compte des variations économiques dans les conditions fixées ci-dessous. Lorsque le prix est révisable, le marché fixe la date d’établissement du prix initial, les modalités de calcul de la révision ainsi