Coût fixe

FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition • Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. • Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : • De marchandises • D’informations relatives o aux commandes :  Délais  Quantités

tarification : évaluer par la demande, le coût ou les concurrents. Fixer le prix final Coût direct : imputable à un produit Coût indirect : concernent plusieurs produits Coût fixe : indépendant du volume de vente du produit Coût variable : varient proportionnellement à la production et/ou aux ventes du produit CF+CV = CT (coût total) Coût moyen unitaire (CMu) = CT de la quantité produite/nombre produit Coût moyen marginal (Cm) = supplément de coût qu’entraînerait la vente d’une unité supplémentaire

déclarait un sénateur américain en 2008. Pourtant, en 2005 s’est ouvert le marché européen des droits à polluer. En réalité ce marché des permis d’émission ne confère aucun « droit à polluer » au sens où il fixe seulement un prix de marché à la pollution en tant qu'une externalité, dotée d'un coût social1. Étant donné que les acheteurs et les vendeurs sont peu concernés par les conséquences externes de leurs décisions de demande et d’offre, l’équilibre du marché peut ne pas être efficace, c’est-à-dire

...........................................................17 1. Téléphonie fixe ..............................................................................................................................................19 a) Le taux de pénétration du téléphone fixe reste stable, à 83%....................................................................19 b) La concurrence entre les opérateurs de téléphonie fixe ............................................................................22 c)

Dossier 5 : Les écarts sur coûts Quelques principes • Un écart est une différence entre une donnée de référence et une donnée constatée. Exemples : écart entre coût prévu et coût réalisé, entre quantités allouées et quantités consommées …» (PCG 1982). • Les écarts sur coût sont calculés en fin de période et ils permettent un meilleur suivi de la gestion. • Le calcul des écarts concerne deux catégories de charges : les charges directes et les charges indirectes

l'immobilier. * Le poids du prix dans le coût total : Exemple accessoire lors de l'achat d'une voiture. * Le partage des coûts * Les achats déjà amortis : Exemple l'entretien d'un camion. * La qualité perçue : le prestige ou le caractère exclusif d'un produit. * Le stockage : L'acheteur est moins sensible au prix d'un produit qu'il ne peut stocker. 4) L'estimation des coûts Le prix de vente doit au moins couvrir le coût total unitaire : coût fixe + coût variable pour un niveau donné de

d’épargne ne sont pas payés par le client mais par l’institution financière. L’institution financière remplit une fonction d’intermédiation et ses revenus proviennent de la différence entre le produit de l’utilisation des fonds qui lui sont confiés et le coût de mobilisation de ces fonds et des intérêts qu’elle verse aux déposants. La simple indication du prix d’un produit peut poser des problèmes pratiques, comme il ressort de l’exemple ci-dessous. Supposons que vous ayez acheté un bureau qui vous

des fournitures (pièces de rechange, consommables, huiles…… ) Limites du gonflement des stocks : Augmentation des sommes engagées et ralenti la rotation des capitaux de l’entreprise. Risque de détérioration ou d’altération. Risque d’obsolescence. Coût important en terme d’installation et de gestion. a. charkaoui 2009/2010 Cours : Gestion de la Production Gestion Stratégique des Approvisionnements 2 Année Universitaire 2009-2010 Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion Ecoles

souplesse de l’outil de production ne permet pas d’ajuster la production a la quantité demandée (raison technique) et dans le cas où l’outil de production permet techniquement de s’ajuster à la demande mais sa mise en route implique une telle charge fixe que la production de petites séries est antiéconomique. Le délai de livraison client qui peut donner l’avantage concurrentiel si ce dernier et plus court. Le positionnement du stock stratégique par comparaison du temps de cycle et du délai : l’auteur

comptable - Fourni la valeur de l’immobilisation financière - Entrée en stock, sortie du stock Gestion de stock • Satisfaire, au moment opportun, la disponibilité et la délivrance des articles pour l’élaboration des produits en minimisant leur coût de détention Paramètres de la GS (1) • Q, nombre d’articles approvisionnés en une seule fois • Ss, stock de sécurité envisagé pour cet article • PC, point de commande • DR, délai de réapprovisionnement • Sm, stock moyen Sm=Ss+Q/2 PC Paramètres