Coût fixe

pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services adaptés aux marchés, répondant aux exigences de qualité, au meilleur coût et dans des délais toujours plus courts. La bonne maîtrise de l’ensemble des opérations tout au long de la chaîne logistique globale (Supply Chain) est devenu un facteur majeur de compétitivité. Le module de management des opérations a pour objectif

- La rémunération - Les différents systèmes de rémunérations : o Le fixe o Fixe + Commission = stimuler le commercial, notamment au niveau des achats en volume o Fixe + Commission + Prime = marché extrêmement concurrentiel ▪ Prime pour dépasser ses objectifs o Fixe + Prime = Dans l’industrie. ▪ Objectif : procurer un stimulant pour le commercial o Uniquement commission. ▪ Par contre, veiller à lui verser un minimum

pourcentage des coûts directs de mains d’œuvre diminue - Les industries américaines doivent faire face à 2 Phénomènes : La croissance relative des coûts fixe par rapports aux coûts fixe par rapports aux coûts directs et la croissance absolue de ces coûts fixes entraînées par l’introduction de l’automatisation ce qui engendre un coût de fonctionnement et une main d’œuvre plus élevée - Au fur et à mesure que le produit se standardise les coûts fixes augmentent - Les coûts fixes

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

s'intéresse principalement au calcul de coût et à son contrôle par le biais de calcul d'écarts.  Une entreprise vend un produit au prix de 10 euros : pour savoir si son produit est rentable, il est nécessaire que ce prix couvre au moins la consommation des ressources (machines, personnel, matières premières) mises en œuvre pour le fabriquer et le vendre. Ces ressources doivent être évaluées à travers un calcul. Le coût est le résultat de ce calcul (la notion de coût fait l'objet de la leçon n° 2). 1

stockés dans des entrepôts spécialisés Les articles aux de rotation élevé sont rangés vers le centre de l’entrepôt près de l’allée centrale Trois règles de rangement : Place fixe espace très important, exploitation aisée Place variable espace moins important, exploitation difficile Place variable dans une zone fixe espace optimisé, exploitation facile b) Organisation administrative 1) L’inventaire doit s’effectuer obligatoirement à la fine de l’année pour la clôture de l’exercice

biens, prix des autre biens,..). * L'ensemble des opportunité= l'ensemble des options possibles pour un individu, une firme ou la société dans son ensemble. Il décrit l'ensemble des contraintes qui pésent sur les choix indiv ou sociaux. Cout dopportunité: cout du rennoncement à l'alternative. * Problèmes de l'économie de marché: concurence parfois limitée, inégalités, indifférence à l'environement. La demande: L'utilité du conomateur, les préférences du consomateur, le choix de consomation

qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d’une libre négociation qui s’insère dans un cadre légal : Smic, égalité de rémunération hommes-femmes, prohibition de l’indexation des salaires sur les prix, mensualisation. Le salaire de base peut être un salaire au temps fixé selon un taux de salaire horaire qui dépend de la nature

| |Les méthodes d’imputation partielle | | | | |Le direct costing ou coût variable | | | | |La méthode du coût marginal | | |CHAPITRE |2 |CALCUL DU PRIX DE REVENT PREVISIONNEL

(services extérieurs, dotation aux amortissements) - Les achats sont entièrement proportionnels aux nombre de calculatrices fabriquées - Certaines charges comportent une partie fixe et une partie variable : i. Autres services extérieurs : 2/3 fixe, 1/3 variable ii. Frais de personnel : 90% fixe, 10% variable iii. Impôts et taxes : 20% fixe, 80% variable Information du service Marketing : Prix de vente 60 65 45 40 QUESTION PRELIMINAIRE : déterminer le point mort. Point mort : à partir de combien d’unités l’entreprise