Coût fixe

Les commissions………………………………………………………50 b- Le change……………………………………………………………….50 2-2-2-2 Les frais généraux………………………………………………..51 2-2-3 Modèle d’allocation des coûts aux lignes de clientèle…………53 2-2-4 Les amortissements…………………………………………………..54 2-2-5 Le coût du risque………………………………………………………54 Section 3 : imputation des coûts, la méthode ABC…………………………..58 1- Définition…………………………………………………………………58 2- Méthodologie…………………………………………………………….60 - Chapitre III : Recommandations par la mise en place d’un système de

externe ou interne la prépondérance des managers plutôt scientifiques ou financiers vont utiliser et développer différemment le contrôle budgétaire. Un coût préétabli est évalué a priori pour faciliter certains traitements budgétaires et permettre le contrôle et l'analyse des écarts. • 3.2.1 Les coûts préétablis Principes Un standard est un coût préétabli avec précision, par une analyse à la fois technique et économique. Activité normale L'activité normale n'est pas la pleine capacité des moyens

des stocks, elle s'assure d'une livraison alerte et ponctuelle. Les ruptures de stocks et les commandes en souffrance sont les principaux incidents que l'entreprise veut éviter. Toutefois, elle doit prendre en compte qu'un coût est lié au stockage de la marchandise tel que le coût des intérêts, de la manutention, de l'espace loué, des assurances ainsi de suite. Les dirigeants d'entreprise devront choisir la technique de gestion des stocks la plus appropriée au bon fonctionnement de l'organisation

même titre que l'écart sur volume. Il résulte de la confrontation du coût constaté de la production réelle au coût préétabli de la production réelle comme le décrit le schéma suivant. Ecart total (ET) Coût constaté de la production réelle Ecart global (EG) Coût préétabli de la production prévue Ecart sur volume (EV) Coût préétabli de la production réelle L'écart sur volume n'est mis en évidence que lorsque l'entreprise a fixé un objectif de production. Précisons que cet écart ne peut donner lieu

entreprise doit supporter un coût total global résultant de deux types de coûts : • le coût fixe total (CFT) c’est-à-dire l’ensemble des dépenses indépendantes des quantités produites sur une période de temps, par exemple l’entretien du siège social d’une société; LA COURBE DES COÛTS Coûts q L’influence des coûts de production sur l’offre Offre globale Coût moyen Recette marginale Demande globale Quantités Quantités Optimum de production 50 • le coût variable total (CVT), proportionnel

personnel Restauration rapide 60 % variable 40 % fixe Restauration traditionnelle 20 % variable 80 % fixe Hôtellerie 30 % variable 70 % fixe Frais généraux 40 % variable 60 % fixe Coûts d'occupation 100 % fixe Exemple Les charges de la Brasserie Les Arts ont été classées en charges variables et charges fixes à partir de son tableau de bord. Dans le cas d'une création, on utilise le compte de résultat prévisionnel. Brasserie "Les Arts" Montant Variable Fixe Chiffre d'affaires 790 000 - Consommations

clés de ventilation................................................................................. 24 3. 4. 5. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale.................................. 25 La saisie des données - le coût de l'information .................................................................. 29 Les inconvénients des coûts complets................................................................................... 31 5.1. Coûts complets et contrôle ....

schéma : Figure 1.1 : Comptes de l’entreprise CA VA CI RBE coût du travail Définitions : Chiffre d’affaire (CA) = prix de vente  production (Q) Coût d’un facteur = prix du facteur  quantité du facteur Consommation intermédiaire (CI) = somme des coûts des facteurs intermédiaires Valeur ajoutée (VA) = CA – CI résultat brut d’exploitation (RBE) = VA – coût du travail 3. Productivité physique d’un facteur Attention ! les 2 quantités sont mesurées

(produits, services) Fonction Ress Humaines Fonction approvisionnement (Fournisseurs, achats) Etat Réglementation Marché du travail Coût du travail, sécurité sociale, maladie, retraite Charges patronales I La relation Etat Entreprise L’entreprise que nous avions définie et décrite, baigne dans un environnement où elle subit diverses contraintes. Ces contraintes ont un impact direct

concernant les commandes de vente • Possibilité de créer un ordre de fabrication directement à partir de la commande soit par ligne de vente, soit en regroupant toutes les lignes de la commande, • Mise à jour des dates de livraison, • Mise à jour du coût de revient, • Suivi de la fabrication à partir de la commande. Fonctionnalités Manufacturing concernant les commandes d’achat • Possibilité de réimputer une ligne d’achat à un ordre de fabrication, • Création automatique d’une demande d’achat à partir