Coût proportionnel

long terme, le gestionnaire utilise des outils d’aide à la décision. Dans de très nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse des coûts. Un coût se définit comme la somme des charges relatives à un élément à l’intérieur du réseau comptable. Cet élément peut être un produit, une opération ou une fonction. Un coût est toujours présenté HT. II. Distinction des charges Les charges peuvent être présentées de la façon suivante : Charges directes Charges indirectes Ex

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

Ecole de Management 2ème Année Système d’Information et Management d’Entreprise Groupe 2 Mémoire de mini projet en comptabilité de gestion Calcul du cout variable Année universitaire 2012-2013 REMERCIMENT Avant d’entamer ce rapport, nous profitons de l’occasion pour remercier tout d’abord toute personne qui a collaboré pour la réalisation de ce travail. Nous tenons également à exprimer nos remerciements les plus distingués particulièrement

Directes Indirectes Variables Fixes Proportionnelles à l’activité et pouvant être directement affectées à un objet de coût. Exemple : les consommations de matière, sous-traitance, MOD variable (HS, Intérim), etc. Proportionnelles à l’activité mais ne pouvant être directement affectées à un objet de coût. Exemple : énergie, entretien, fournitures et consommables, etc. Indépendantes de l’activité et pouvant être rattachées à un objet de coût. Exemple : les amortissements de matériels

THEME 6-2 : L’ANALYSE DE LA RELATION COUT/VOLUME/PROFIT MISE EN SITUATION : OUVERTURE DU RESTAURANT LE GALION ELEMENTS DE CORRECTION PARTIE I - ANALYSE DE L’INFORMATION I. L’utilité de l’information dans la démarche prévisionnelle 1/ A partir des études réalisées, repérer l’utilité de ces informations dans la prise de décision ETUDES REALISEES UTILITE Attractivité de la zone : présence de commerces et d’entreprises, population (taux de croissance, âge et par PCS), concurrence. Indicateurs

atteindre ou en production minimale à réaliser. Pour le calculer, il convient d’analyser les différentes natures de charges en distinguant les charges de structures et les charges fixes (indépendantes du niveau d’activité) des charges variables proportionnelles aux quantités vendues ou produites. Les charges fixes, ou charges de structures, correspondent aux coûts engagés pour constituer la structure nécessaire au fonctionnement de l’entreprise (loyer, frais de personnel, charges sociales, EDF…)

usage . cela à un caractère non durable, contrairement à l’investissement qui est durable . Les charges variable sont en fonction de l’activité. ( proportionnelle à l’activité ) L’amortissement , on étale une dépréciation dans le temps . On estime la durée de vie des investissements. L’amortissement se calcule grâce à l’annuité d’amortissement ( cout de l’investissement divisé par sa durée de vie en année ) . Evidement , nous sommes dans le prévisionnel . ___________________ Quantité Prix unitaire

• Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? • Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité. I - ANALYSE DES CHARGES Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul du résultat , on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables. 1 - Charges Fixes ou de structure

indirectes. 22 2. Le traitement des charges indirectes. 23 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 24 Cas UBAC 25 Correction UBAC. 26 4. Le calcul des coûts en coût complet. 27 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 27 Coût complet avec tableau de répartition simple. Cas CHAUDEYRAC. 27 4.2. Cas P’tit Lou. 29 4.3. Cas bennes de télécabine. 32 Introduction au contrôle de gestion. 1 1. De la comptabilité générale à la comptabilité

d’exploitation de 700 000€. Cette fonction nous a permis de trouver le taux d’occupation moyen de 90%, qu’il est possible d’atteindre. Le gestionnaire de scénario nous a permis de retrouver les montants du chiffre d’affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d’exploitation lorsque le taux d’occupation est de 55%, 70% et 95%. Grâce à lui, nous pouvons remarquer même avec un taux bas (55%), l’entreprise reste rentable. En conclusion, l’hôtel est rentable et a un risque d’exploitation