Coût proportionnel

d’affaires qui permet de couvrir toutes les charges fixes (CF) et charges variables (CV). C’est le chiffre d’affaires à partir duquel on pourra réaliser des bénéfices. C’est le chiffre d’affaires à partir duquel on ne fera pas de perte à marge sur coût variable (MSCV) = Charges fixes (CF) 2. LES CHARGES Les charges variables (ou charges opérationnelles) sont des charges liées au fonctionnement de l’entreprise et varient proportionnellement à son activité. Exemples : consommations de matières

(pour 95 auvents) Détail des calculs 297,00 x 95 Chiffres d'affaires Charges variables 1 pt 1 pt Montant 28 215,00 9 785,00 Pourcentage arrondi à l’entier 100 % 35 % Admettre 34 % 1 pt (80+23) x 95 = 9 785.00 28 215 – 9 785=18 430 Marge sur coût variable Charges fixes Résultat d'exploitation 1 pt 18 430,00 7 505,00 10 925,00 65 % Admettre 66 % 1 pt (63+5+11)*95 = 7 505.00 1 pt 18 430 – 7 505=10 925 1 pt 39 % Admettre 38 % 1 pt Si le pourcentage n’a pas été arrondi à l’entier

27% Ce qui confirme bien que le meilleur choix est la machine A 6) 7)La machine B répondrait au mieux au désir de rentabiliser le plus rapidement parce qu’elle a un volume de production plus élevé qui procure à la société une marge sur coût variable de 100000 pendant 5 ans.

apport en capital des actionnaires (avec potentiellement ouverture du capital). L’investissement n’est donc pas réalisé par hasard mais avec méthode. I) Les paramètres économiques et humains Le marché : - Politique économique en vigueur favorables ? (coût du travail, risque d’inflation, fiscalité stimulante, rigueur, relance ?) - Taux d’intérêts : variable essentielle. Trop élevé, il rend impossible l’investissement même dans des projets a priori rentables - La concurrence (nombreuse ? évolution ? nationale

N+1. L'entreprise est-elle rentable ? Éléments Quantité Prix unitaire Montant Chiffre d'affaires 30 000 420 12 600 000 Coût variable 30 000 385 11 550 000 Marge sur coût variable 30 000 35 1 050 000 Coût fixe     690 000 Résultat     360 000 L'entreprise est rentable, elle dégage un bénéfice prévisionnel de 360 000 €. 2. D'après

privés. Il vous est demandé d’élaborer une feuille de calcul destinée à permettre d’évaluer la rentabilité de l’acquisition d’un hôtel. TRAVAIL A FAIRE : 1. A partir de la feuille de calcul jointe, rechercher les éléments suivants : Taux de marge sur coût variable ; Mode d’amortissement des immobilisations ; Variation du besoin en fonds de roulement exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires ; Valeur résiduelle de l’investissement. 2. Compléter la feuille en ne saisissant que des formules de calcul

dirigeants de la société, la rentabilité et le risque d'exploitation d’un hôtel. Ils voudraient connaître le taux d'occupation de l'hôtel afin que le résultat d'exploitation s'élève à 700000 € ; ainsi que le montant du chiffre d'affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d'exploitation, lorsque le taux d'occupation est de 55%, 70%, puis 95%. ANNEXES 1) Données commerciales Nombre total de chambres : 80 Taux moyen d’occupation : 80% Prix moyen de la chambre : 92€ Nombre de jours ouvrables :

unitaire d'un article produit − coût variable unitaire. Taux de MCV = × 100 Tableau : Valeur en € Chiffre d'affaires − Charges variables = Marge sur coût variable − Charges fixes = Résultat    CA = seuil de rentabilité → résultat nul ; CA > seuil de rentabilité → bénéfice ; CA < seuil de rentabilité → perte. Seuil de rentabilité en € = Point mort (X) = Marge de sécurité = chiffre d'affaires − seuil de rentabilité Indice de sécurité = Calcul du coût de l'immobilisation : Prix d'achat

a) Quel type de méthode de maîtrise des coûts a permis au groupe Solvay de mener la gestion décrite ci-dessus ? Quels en sont les avantages ? Justifiez vos réponses (5 lignes maximum). Direct costing. Avantages : base plus comparable que le coût complet en raison du caractère plus stable de la distinction fixe-variable que direct-indirect ; politique de maîtrise des coûts axée sur l’identification des charges variables (les seules qui puissent varier à court terme) et fixes (restructurations

critère pour comparer ces deux projets conduirait à privilégier celui qui a la plus grande taille. 2. Calculer les flux nets de trésorerie générés par le projet «Angoulême» Projet Angoulême 2011 2012 2013 CAHT 240 000 244 800 Coût variable total - 96 000 - 97 920 Marge sur coût variable 144 000 146 880 Frais fixes - 30 000 - 30 000 - 7 000 - 7 000 Dotations aux amortissements - 17 500 - 17 500 Résultat avant IS 89 500 92 380 Impôt sur les bénéfices - 29 833 - 30 793 Résultat après IS 59 667 61 587