Coût proportionnel

des quantités vendues)     TRAD24 TRAD36 PROV18 PROV32 Eléments TOTAL Montant Montant Montant Montant CA 157 400 € 49 500 € 32 500 € 48 400 € 27 000 € Marge sur coût variable 96 018 € 30 059 € 20 631 € 28 616 € 16 712 € Taux de marges sur coût variable 61,00% 60,73% 63,48% 59,12% 61,89% Coût de revient 122 273 € 33 692 € 18 347 € 48 286 € 21 948 € Résultats 35 128 € 15 808 € 14 153 € 114 € 5 052 € Rentabilité du résultat 22% 32% 44% 0% 19% CALCULS

d’exploitation s’élève à 700 000€, nous avons utilisé la valeur cible. Pour analyser le risque de l’exploitation, nous avons calculé la probabilité d’atteindre la seuil de rentabilité. Pour trouver le montant du chiffre d’affaires, de la marge sur coût variable et du résultat d’exploitation, lorsque le taux d’occupation est de 55%, 70% puis 95%, nous avons utilisé la fonction gestionnaire de scénario. Ressources logicielles Traitement de textes √ Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion

l’entreprise en activités ? * Comment Identifier les attributs de chaque activité: tâches et ressources ? * Comment déterminer les inducteurs de chaque activité ? * Comment calculer les coûts des activités ? * Comment calculer le coût de revient de chaque département dans l’entreprise ? Méthodologie La méthode que nous avons adoptée pour mener à bien ce travail s’est axée à quatre étapes. 1° ETAPE 1 : Définition de la problématique et son adoption Cette

stocks, optimiser les commandes ou les lancements de séries sans en contrepartie générer des coûts induits importants ? Sachant que : le "sur-stockage" est source de coûts importants pour l'entreprise (coût du stockage physique, locaux et surfaces utilisés, coûts annexes (assurances, gardiennage…), coût des capitaux immobilisés dans le stock et ne générant pas d'intérêts… à l'inverse, le "sous-stockage" risque d'aboutir à des ruptures de stocks préjudiciables à l'activité de production ou à l'activité

soient approvisionnés. 2) les coûts de gestion : Le coût de gestion à 3 composantes a) Le coût de stockage b) Le coût d’approvisionnement / passation de commande c) Le coût de rupture des stocks Ils sont de différentes natures, le coût d’approvisionnement= dépense alors que le coût de rupture de stock représente un manque à gagner. a) Le coût de stockage. Plusieurs composantes génèrent le coût de stockage : * Le coût d’immobilisation financière : qui est lié à la valeur

DES STOCKS I - POLITIQUES D’APPROVISIONNEMENT TRADITIONNELLES 1.1 Composantes du coût d’approvisionnement 1.1.1 Coût d’achat Le coût d’achat comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. C’est le coût d’approvisionnement au sens du plan comptable général. Cependant, la politique d’approvisionnement est conditionnées non seulement par le coût d’achat proprement dit, mais aussi par les frais de stockage et les frais administratifs d’approvisionnement

Generalites sur les couts La notion de coût est inséparable de l'activité de l'entreprise. Celle-ci vend des marchandises ou des produits manufacturés. Cette activité consomme des ressources (financières, techniques, humaines…) : le chiffrage de ces consommations représente le coût. La définition du coût doit cependant être précisée, car elle a évolué dans le temps et ses limites doivent être posées. SECTION 1 : Définition et typologie A- Definition Un coût peut être défini comme la somme des

Qu’est-ce qu’un coût ? Il se définit par  « toute chose désignée pour laquelle il est jugé utile d’attribuer des charges et d’en faire le total : coût d’un produit, coût d’une fonction, coût d’une activité » selon le SYSCOA. En d’autres termes, un coût est défini comme étant la somme des charges relatives à un élément défini (bien ou service); c’est-à-dire la consommation des ressources effectuées pour réaliser le bien ou le service. Le coût correspond à une accumulation de charges : Coût = charge A

LA FONCTION DE LOGISTIQUE A / Définition Domaine militaire : art de combiner tous les moyens de transport, de ravitaillement, et de logement des troupes. Domaine économique : ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre coût d’une certaine quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. B / Champs Toute activité commerciale nécessite l’écoulement de flux : De marchandises D’informations relatives aux commandes : Délais Quantités Lieu

final Travaille Choisir une combinaison de production va consister à combiner une certaine quantité de travail à une certaine quantité de capital fixe . Le choix qui sera fait va dépendre du coût ( la combinaison la moins coûteuse pour réaliser des profits). Les facteurs de production sont substituables, on peut remplacer le capital par le travail et inversement. Quand le rapport entre la quantité de travail et capital sont fixes , les facteurs