Coût proportionnel

CORRIGES EXERCICES APPLICATION 1 : 1) | A | B | C | Total | Chiffre d’affaires | 50 000 | 180 000 | 100 000 | 330 000 | Charges directes | 30 000 | 80 000 | 60 000 | 170 000 | Charges indirectes | 40 000 | 20 000 | 50 000 | 110 000 | Coût total | 70 000 | 100 000 | 110 000 | 280 000 | Résultat | - 20 000 | 80 000 | -10 000 | 50 000 | On est tenté de renoncer aux produits A et C. 2) | A | B | C | Total | Chiffre d’affaires | 50 000 | 180 000 | 100 000 | 330 000 | Charges

DEFINITIONS : Tassement du CA : Lente diminution du CA Charge variable : Aussi appelé charge opérationnelle. C’est un coût qui évolue en fonction de l’activité de l’entreprise. Par exemple l’achat de matières premières dépendent directement de l’activité de l’entreprise. Charge fixe : Aussi appelé charge structurelle. C’est une charge qui par nature doit être supportée par l’entreprise, quelque soit son niveau d’activité. Seuil de rentabilité : Niveau d’activité exprimé en CA pour lequel

| 5 171 400 € | | MARGE SUR COUT VARIABLE | 1 458 600 € | 22% | CF | 897 600 € | | R | 561 000 € | | CA= Chiffre d’Affaire HT CV= Charges Variables HT Marge sur coût variable = CA-CV CF= Charges Fixes R= Résultat. Il peut être un résultat positif, négatif (= déficit), ou R=0. Lorsque R= 0, nous sommes dans une situation de seuil de rentabilité, c'est-à-dire que le CA= l’ensemble des charges. * Nous allons calculer le taux de marge sur coût variable qui est égal à : ((Marge/CV)

1/2 Chap.5 : Les coûts partiels (coût variable, coût direct et coûts spécifiques) I- Les différentes méthodes d’analyse de la rentabilité On oppose les coûts partiels au coût complet : Le coût complet de chaque produit est obtenu en incorporant toutes les charges (directes et indirectes) : il dépend du mode de répartition des charges indirectes et comporte donc une part d’arbitraire (le montant change avec la méthode retenue !). Les coûts partiels sont obtenus en n’incorporant que certaines

08 x 5 = 335.40 € -40.40 x 15 = 606 € Coût total de l’opération : 3232.8 € HT Question 3 : Combien de systèmes faut-il vendre pour amortir l’opération publicitaire ? Intitulés | Montants | Pourcentage | Chiffre d’affaires | 349 € HT | 100 % | Charges variables | 204.20 x 2% = 4.084204.20 + 4.084 = 208.28 € | | MSCV (CA-CV) | 349 – 208.28 = 140.72 € | TMSCV = (MSCV/CA) x 100TMSCV = (140.72/349) x 100TMSCV = 40.3 % | Charges fixes | Cout total d’opération = 3232.80 € | | RESULTAT

fabrique des démarreurs, voudrait connaître la rentabilité et le risque de son activité. Le contrôleur de gestion, qui poursuit son analyse des coûts, vous demande de séparer charges de structure et charges opérationnelles afin de calculer la marge sur coût variable, le seuil de rentabilité de l’entreprise et d’évaluer la vulnérabilité de l’activité industrielle de production de démarreurs. Il s’agit également de calculer des coûts variables, et spécifiques pour faciliter les prises de décision relatives

fabrique et commercialise 2 produits P1, P2 : La production est vendue totalement : - P1 : 4 400 unités à 220 D l’unité - P2 :  ? unités à 300 D l’unité - Charges fixe 262 135 D - Bénéfice 472 240 D - Taux de marge sur coût variable = 0,625 Travail à faire : 1- Déterminer le CA de N 2- Déduire le CA de P2 3- Déduire la quantité produite et vendue de P2 4- Présenter le tableau de résultat différentiel global 5- Présenter le tableau de résultat

produits de moyenne gamme identifiés par le slogan commercial «mini-prix mais maxi-découvertes » (groupes de 25 personnes maximum, guide local mais pas d’accompagnement au départ de Paris). Le coût des différents voyages comprend le prix des transports (billets d’avion…), les prestations terrestres (coût des hébergements, des repas, rémunérations des guides.). Il comprend également les frais généraux (essentiellement des charges de personnel et des dotations aux amortissements des locaux et du matériel)

CORRIGE DU CAS SALVI PREMIERE PARTIE : 1. Coût de revient et résultat analytique : Tableau de calcul des coûts d’unité d’oeuvre Centres Total après Répartition Nb d’U.O Coût de l’.U.O Montage 421 600 F Finition 383 040 F Contrôle 41 300 F 4 960 h 85 F/h 13 680 h 28 F/h 295 h 140 F/h Evaluation du coût de revient et du résultat analytique Eléments Produit Quantité Coût BV-102 Montant Produit Quantité HR-306 Montant Coût Directs : Coût des pièces M.O.D. Distribution 440 4 928 440

vérifier 5 Exercice 1 TD 3 Seuil de rentabilité Les charges fixes étant remplacées par des charges variables, ces dernières passent à 16.000.000 (130*100.000 + 3.000.000), soit 160 DH par produit, pour le CAHT actuel Marge / coût variable = 350 – 160 =190 Taux de marge / coût variable = 190/350 = 0,54286 SR = 15.000.000/0,54286 = 27.631.434 6 Exercice 1 TD 3 Levier d’exploitation 1er calcul (hypothèse: baisse de 10% du CAHT) CAHT 31.500.000 - Charges variables 14.400.000 (90000 * 160) - charges