Coût proportionnel

permet de dégager une marge qui ne couvre juste les charges fixes. Formule du seuil : Bénef = m/CV (%) – cF Ingrédients | 351 | Temps | 38 + 57 | Bac | 99 | Étiquette | 25 | Fourreau | 63 | Caisse | 17 | Coût | 464 | Total | 1114 / 450 = 2,48 € | | | | CA- Coût Variable | 4,52,48 (unitaire) | 100 %55,11 % | Margem/cV- cF | 2,02 | 44,89 %45,11 % | R | | | La marge pour un bac est de 2,02, et donc la m/cV = 45,11%. On peut écrire : Au seuil de R : 0 = 45,11%x c cF

Diagnostic du Risque d'exploitation et du risque financier Diagnostic du risque   - La rentabilité ne peut valablement s’apprécier qu’en fonction du risque supporté.. - Le risque accepté par les investisseurs est directement fonction de la rentabilité attendue. - Les investisseurs exigent une rentabilité élevée pour des investissements risqués. - Le contraire est tout à fait valable. La notion d’équilibre financier étudiée à partir des informations comptables (Bilan, CPC, ESIG) reste incomplète

54 000 1,02 14% 7 500 9 000 0,83 14% 7 500 9 000 0,83 18% 10 000 9 000 1,11 18% 10 000 9 000 1,11 18% 10 000 9 000 1,11 18% 10 000 9 000 1,11 Quantité Produites Activité normale AP/AN Qé en Stock initial Qé Produite Qé Vendue Qé en Stock Final Coût standard pour 1 PF Valeur Stock Init Valeur Stock Final Variation du stock PF 22 300 55 000 57 500 19 800 31,80 709,14 629,64 -79,50 22 300 7 500 8 050 21 750 21 750 7 500 8 625 20 625 20 625 10 000 9 775 20 850 20 850 10 000 9 200 21

| |- A partir de la feuille de calcul Excel que j’ai réalisé, j’ai recherche : | |- le taux de marge sur coût variable, | |- le mode d’amortissement des immobilisations,

maximiser sa MSCV. II. Optimisation par le calcul de la MSCV par unité de ressource consommée Lorsqu’il n’y a qu’une seule ressource rare (main d’œuvre, temps machine ou quantité de matière première), on calcule pour chaque produit la marge sur coût variable par unité de ressource rare et on donne la priorité au produit dont la marge est la plus élevée. Exemple : une entreprise fabrique des meubles qui nécessitent une découpe, puis un montage, puis une finition. L’atelier de finition est saturé

charges semi-variables. 3. Représenter graphiquement les charges variables globales, puis les charges variables unitaires. Les charges variables globales s’élèvent à 625 000 € pour 20 000 cerfs-volants vendus. Le coût variable unitaire est donc égal à : Coût variable 625 000 Coût variable unitaire = -------------------------------- = ---------------------- = 31,25 € par cerf volant Quantités 200 000 La droite correspondant aux charges opérationnelles globales est donc : y = 31, 25 x Avec

Tout sur les calculs commerciaux de base... PA HT => PV HT - MARGE COM PV TTC / COEF PV HT / [1 + (Tx de Mg)] PV HT x [1 - (Tx de Mq)] PV HT => PA HT + MARGE COM PA HT x [1 + (Tx de Mg)] PA HT / [1 - (Tx de Mq)] PV TTC / [1 + (Tx de TVA)] PV TTC - valeur TVA Marge Com => PV HT - PA HT PV HT x (Tx de Mq) PA HT x (Tx de Mg) Tx de Marge => Marge Com / PA HT x 100 Tx de Marque => Marge Com / PV HT x 100 PV TTC => PA HT x COEF PV HT x [1 + (Tx de TVA)] PV HT + valeur TVA

d’œuvre directe au taux horaire de 14 dirhams. - 95 kilogrammes de matière au prix de 23 dirhams le kilogramme. Travail à faire : 1. Déterminer l’écart sur coût de main d’œuvre directe. 2. Décomposer l’écart sur coût de main d’œuvre directe en écarts sur taux et temps. 3. Déterminer l’écart sur coût des matières. 4. Décomposer l’écart sur coût des matières en écarts sur prix et quantité. * Énoncé 2 (8 points) : Établir le bilan et le CPC prévisionnel au 31-03-2006 en vous basant sur ce qui suit :

veut innover, se démarquer des concurrents très nombreux, il vous charge de résoudre le problème commercial suivant. Calculez le coût de la participation à la Foire de Printemps 2004 (Annexe 1) Evaluez la rentabilité de cette manifestation en calculant le seuil de rentabilité, le nombre de piscines à vendre pour atteindre ce seuil. Il est précisé que le coût variable d’une piscine est de 40 % de son prix de vente HT et que le prix moyen d’une piscine est de 1 800 € HT. Commentez les résultats

 SA CANTALOU De : Contrôleur de Gestion À : Dirigeants du groupe Annexes : tableaux de calcul des coûts. Date : OBJET : ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DES CHOCOLATS NOIRS ET BLANCS. RAPPORT La méthode des coûts complets met en évidence un résultat global bénéficiaire de + 50 970 €, dont : un bénéfice de + 167 394 € sur le chocolat blanc, mais un déficit de – 116 424 € sur le chocolat noir. Comme le prouve la méthode des coûts variables, les deux produits participent