Coût proportionnel

000 3 800 15 000 21 000 40 800 TOTAL 2 200 12 800 45 000 47 000 107 000 Charges indirectes Motant des charges Clé de répartition Approvisionnements 40 120 Valeur des achats (en €) Fabrication 24 550 coût de la MOD Distribution 21 330 Unité vendue TOTAL 86 000 1. Calculer le coût complet total et unitaire des deux types de pizzas. 2. Indiquez la formule qui vous a permis de calculer le montant des charges d’approvisionnement à imputer à chacune des pizzas. 3. Identifiez les éléments

quelles sont nos chances d'atteindre le seuil de rentabilité ?" ; - en début et en cours d'exploitation, pour fixer les objectifs à atteindre. 1RE ÉTAPE Classer les charges en charges variables et charges fixes     Variables Leur montant est proportionnel au nombre de prestations vendues (repas, nuitées) ou au chiffre d'affaires Exemples Matières consommées, produits d'accueil, Charges         Fixes Leur montant reste inchangé quel que soit le niveau d'activité de l'entreprise pour une structure

intermédiaire, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût Consommation d’énergie Amortissements d’équipements Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2 1. la méthode des centres d’analyse Les centres d’analyse sont conçus comme des centres de regroupement de charges indirectes afin de permettre

budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés à la fonction commerciale. * La prévision des ventes ou programmes des ventes * Le budget des ventes. * Le budget des frais commerciaux v La prévision des ventes : Dans la pratique, plusieurs méthodes de prévisions

l’imitabilité et de la non-substitution : les ressources de l’entreprise sont-elles facilement imitables ? - la question de l’organisation : la firme dispose-t-elle de politiques et procédures permettant de soutenir l’exploitation de la valeur, la rareté, le coût d’imitation de ses ressources ? 2. Un avantage concurrentiel qui repose sur ses ressources et ses compétences - les ressources physiques à savoir une machine révolutionnaire. On peut aussi évoquer le décor des boutiques ; - les ressources

clients. - La standardisation des produits : le coût de transfert (coût à supporter pour changer de fournisseur) est faible et prévisible - La menace d’intégration vers l’amont : la potentialité des clients actuels à devenir des concurrents direct ou indirect de l’entreprise. 4. Le Pouvoir de Négociation des Fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs est la capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché en termes de coût et/ou de qualité. Cette capacité impacte directement

Notion de coûts A- Qu’est-ce qu’un coût ? Qu’est-ce qu’un coût ? Qu’est-ce que le coût de revient d’un produit ? Comment calculer un coût ? A quel niveau doit-on s’arrêter ? Dois-je intégrer le salaire du PDG au coût de revient de mon produit ? le coût des machines ? Comment intégrer ces coûts dans un seul produit si ces coûts concernent de nombreux produits ? etc On se rend bien compte qu’il existe un grand nombre de possibilités de calculer le coût de revient d’un produit . Quelle est

rémunération Il existe différents modes de rémunération : • Le CPC (Coût par clic) correspondant à une rémunération proportionnelle au nombre de clics uniques sur les bannières diffusées. • Le CPM (Coût par mille) correspond à un mode de rémunération en fonction du nombre d'affichage. Ce mode de rémunération est généralement réservé aux sites à fort trafic (plus d'un million de pages vues par mois). • Le CPS (Cost per Sale, en français coût par vente) ou lead correspondant au nombre de clics de visiteurs

communication Année universitaire : 2012-2013 Le coût de la qualité Introduction Partie 1 : Coûts de la qualité (COC) -Couts de prévention -Couts de contrôle Partie 2 : Coûts de non-qualité  (CNC) - Coûts des défaillances internes -Coûts de défaillances externes Partie 3 : Généralités sur le coût d’obtention de la qualité - Analyse des données relatives aux résultats obtenus - Relation entre coût de la qualité et coût de la non qualité Conclusion Dans un

hommes sont moins fiables que le matériel. 4. 6. 3. Les erreurs détectables sont peu nombreuses. 4. 6. 4. Les erreurs indécelables sont d’une infinie variété. 4. 6. 5. Les investissements pour amélioration de la fiabilité augmentent jusqu’à dépasser le coût probable des erreurs, ou jusqu’à ce que quelqu’un exige un résultat immédiatement utilisable. 4. 6. 6. Les ordinateurs ne sont pas intelligents. Mais ils pensent qu'ils le sont. e 4. 6. 7. Les vieux programmeurs ne meurent pas. Ils se branchent simplement