Coût proportionnel

valorisation du coût des articles à tous les stades du processus de fabrication : – les devis ne peuvent être déterminés qu’à partir de coûts a priori en fonction des coûts historiques mais aussi des données techniques issues des différents services de l’entreprise : bureau des études, bureau des méthodes. Les devis engagent l’entreprise, ils sont donc déterminants dans la réalisation des résultats futurs. - des standards de référence, tant au niveau du coût matières que du coût de production. Ils

prix et le management du revenu Quel est le moyen qui permet à l’entreprise de réaliser un succès économique ? → C’est vrai que dans le domaine des services, la détermination des prix est très complexe puisque il est difficile d’estimer le coût réel ; mais il faut essayer de trouver le prix juste parce qu’il est le seul moyen qui permet d’atteindre les objectifs de rentabilité. Pour cela il faut tenir compte : de la multiplicité des services proposés, des différents segments à desservir

d’échantillonnage METHODES D’ECHANTILLONNAGE METHODES EMPIRIQUES NON PROBABILISTES Échantillon aléatoire simple Échantillon de convenance Échantillon systématique Échantillon de jugement Échantillon stratifié Proportionnel Non proportionnel Échantillon boule de neige Échantillon en grappes Un niveau Plusieurs niveaux Échantillon par itinéraires Échantillon par quotas + Niveau de complexité - - Rôle du hasard + METHODES ALEATOIRES PROBABILISTES

minimise le coût de gestion des stocks afin de permettre l’automatisation des procédures de réapprovisionnement. Ce modèle postule que l’avenir est déterminé avec certitude. La demande et le délai de livraison sont exactement connus à l’avance. Il n’y a donc pas besoin de stock de sécurité. La totalité du stock est mouvementé. Par ailleurs, le modèle de WILSON n’admet pas la possibilité de pénurie. © Contrôle de gestion industriel 2012 9 Optimisation de la gestion des stocks  Le coût de possession

- Définition - Utilisation - Avantages – Limites –Bibliographie PROBLEMES DE COUTS  Coût d’acquisition de l’ERP  Frais de sa mise en place (dont coûts de formation des utilisateurs de la solution)  Coûts de la maintenance  Coûts liés là la création d’interface permettant la bonne implémentation du système  Coûts d’adaptation des processus de l’entreprise.  Le coût de mise en place souvent proportionnel au délai de mise en place (en général de 1 à 3 ans)  Occasion pour l’entreprise d’évoluer

quantité de facteurs de production, utilisé soit en valeur, en rapprochant la valeur de production au cout de production. 2) Le capital Il peut être définit come les biens concourant à la production des biens et services. Détermination de facteurs financiers du capital : l’autofinancement, les taux d’intérêt (crédits) et le profit réutilisé. Être sure que le bien va être consommé. Le cout de production de ce bien. Le taux d’utilisation de ce bien. B) La notion de valeur ajoutée La valeur

justifierais le maintient de l'activité dans l'entreprise Il faut également prendre en compte la fiabilité des données : autant le coût proposé par la société de service NTT peut être mais exact, autant les calculs au sein de notre entreprise ne peut pas être fait avec une exactitude total. Les résultats entre les deux modes sont très proche ce qui signifie que l’élément du coût ne devrait pas être déterminant dans le choix de la direction. En revanche les aspects de politique générale peuvent être déterminants :

afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Un projet est ainsi une action temporaire comportant un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation. Le projet possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. La difficulté dans la conduite d’un projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets

variables Coûts directs Coûts indirects ou communs Le coût moyen Le coût marginal La méthode des coûts complets La méthode des coûts partiels marketing opérationnel / hj 5 Les catégories de coûts o Avantages  Le prix de vente doit être supérieur au prix de revient  L’entreprise peut choisir rapidement  Si les prix de marché ne sont pas connus  En cas de nouveaux produits o Inconvénients  Aucun lien entre la demande et le coût  Le prix n’est peut-être pas acceptable marketing

toutes les 4 semaines Acheter en grandes quantités ? 400 100 Temps 4 04/12/2012 Problématique de la gestion des stocks QU’EST CE QUI COÛTE LE MOINS CHER ? Problématique de la gestion des stocks Optimiser le coût de stockage (coût de possession) et le coût de passation des commandes Minimiser la quantité stockée et le nombre de commandes tout en évitant les ruptures de stocks et en achetant des quantités de manière économique Les 3 questions essentielles : Quoi ? Quel produit faut-il