Coût proportionnel

quoi la norme définitive IFRS pour PME apporte-t-elle de réelles simplifications par rapport aux Full IFRS ? 3 Etendue de la simplification apportée par IFRS pour PME Evaluation des actifs  immobilisations corporelles et incorporelles : au coût (réévaluation à la JV impossible)  R&D et coûts d’emprunt : en charges (activation impossible) Incorporels et goodwill : amortissement obligatoire Provisions pour retraite : simplification des calculs et du suivi  simplification du calcul

36-Coût d’opportunité : Gain maximum que l’on aurait pu obtenir dans le meilleur emploi alternatif possible d’une ressource 37-Coût fixe : Les couts fixes incluent par exemple les frais d'électricité, d'assurance, mais peuvent aussi inclure les salaires ou d'autres couts directs. La somme des couts fixes et des couts variables forme les couts totaux. 38-Coût marginal : Le coût marginal est le coût supplémentaire induit par la dernière unité produite. 39-Coût moyen : Le coût moyen est

de la gestion : le coût préétabli. 1) Définition Les coûts préétablis sont des coûts calculés antérieurement aux faits qui les engendrent. Ce sont des coûts de référence qui serviront le moment venu de normes, d’objectifs ou de simples prévisions. 2) Catégories de coûts préétablis Selon leur type et selon l’optique de leur calcul, on distingue quatre types de coûts préétablis. 196 L E S C O Û T S P R É É T A B L I S E T L E S É C A R T S T O T A U X •7 a) LE COÛT STANDARD Les coûts

nombre de contraintes : * La loi : certains prix (livres par exemple) ne sont pas entièrement libres ; la revente à perte est interdite pour les distributeurs * Les coûts : un produit ne peut être durablement vendu à un prix inférieur à son coût de revient : c’est l’objectif de la comptabilité analytique que de déterminer ce seuil. * La politique commerciale : le prix doit être en cohérence avec les autres éléments du plan mercatique de l’entreprise : un prix élevé doit s’accompagner d’une

peut fixer des durées déterminées pour chaque tâches ou opter pour « des dates au plus tard / au plus tôt » et elles sont organisés en parallèles ou séquentiellement. Les tâches sont représentées par des barres horizontales dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée. Elles peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle. Le réseau Pert permet d’ordonner des opérations nombreuses et imbriquées là où les plannings classiques sont insuffisants. Il s’agit d’outil d’ordonnancement des tâches

Coût d’un bien ou d’un service : C’est l’ensemble des charges supportées par l’entreprise, occasionnés par l’exploitation de ce bien ou du service et qui ne correspondent pas au stade final de son élaboration. Le prix d’un bien ou d’un service : l’expression monétaire de la valeur d’une transaction. Il est toujours associé à l’idée d’un flux monétaire externe. Le coût de revient : c’est l’ensemble des charges supportées par ce produit du début jusqu’au stade final de son élaboration. Il comprend

Outre la comptabilité, le contrôle de Gestion reposera sur des informations extracomptables qui induisent des enregistrements comptables sans être pour autant visible dans la comptabilité. Par exemple, pour calculer le coût de production d’une machine, il faut qu’on ait également le coût du salarié qui l’a en charge (salaire + charges sociales) dont le salaire sera enregistré mais pas les charges sociales donc on ira les chercher sur les fiches de paie. Il jugera donc l’acte de gestion. L’acte de gestion

financier qui, réglant les intérêts tous les semestres (mode proportionnel), assure un taux effectif de 8%. 12. Combien de temps faut-il pour doubler son capital au taux nominal de 5,5% par an ? 13. 2. Choix d’investissement 2.1 Calculs des flux 2.1.1 CAS: Distribution de vin Nous envisageons d’investir dans le secteur vinicole et après étude préalable, nous avons pu faire les estimations suivantes : Prix de vente unitaire 3 € Coût variable unitaire d’exploit. 1,5 € Quantités initiales vendues

physiques de produit. -Flux d’informations qui accompagnent ces produits. -Flux d’informations qui remontent la chaîne logistique * Environnement très concurrentiel : oblige entreprise à améliorer la qualité des produits en maîtrisant leur coût. 3 défis important pour la logistique : -Demande portant sur des produits de +/+ diversifiés avec un cycle de vie réduit. -Contrainte de temps essentiel : entreprises réduisent délais de livraison, production et approvisionnement. -Produit physique :

transport et de minimum de commande. Nous proposons deux modèles prenant en considération l‟ensemble de ces contraintes dans le cas d‟une demande stochastique et dans le cas d‟une demande déterministe constante dans le temps, ainsi que les structures de coût associées. SOMMAIRE RESUME ................................................................................................................................................. 2 SOMMAIRE ............................................................