Coût proportionnel

la part des charges indirectes était tellement faible qu’il suffisait de la calculer globalement et d’appliquer un coefficient multiplicateur au coût direct pour obtenir une approximation suffisante du coût complet. Par exemple, dans le cas où les charges indirectes représentent 3% des charges directes, le coût complet est obtenu en ajoutant 3% au coût direct, c'est-à-dire en le multipliant par 1,03. Cette méthode peut toujours être utilisée par des entreprises ayant peu de charges indirectes (moins

Pourquoi n’ont-ils pas été enregistrés ? Mme D. Nous avions une stagiaire pendant quelques semaines. Elle a ébauché une comptabilité analytique avec Excel. Elle n’a malheureusement pas eu le temps de terminer sa tâche ! Nous ne connaissons donc pas le coût unitaire de chaque élément des stocks. Vous Avez-vous procédé à l’inventaire physique ? Mme D. Oui, bien sûr. L’inventaire est le suivant : Vous Merci beaucoup pour ces renseignements. » Document n°1 : quelques documents retrouvés

analytique 1° l’ analyse des charges on aborder les charges de 2 manières… o approche en charge directe et charge indirecte - les charges directes se sont les charges que l’on peut imputer directement à un cout ex : l’achat de matière première, on l’impute au cout d’achat - les charges indirectes vont concernés plusieurs coûts et à ce moment là, on doit les répartir dans des centres d’analyses, pour ensuite les affecter à des coûts ex : la conso d’énergie, elle peut être ventilée

premières, coûts de la machine de production Indirects: répartis selon des règles à établir  Équipements partagés, publicité institutionnelle Calcul du coût moyen unitaire Le M@rketing, 2e éd. © 2010 Chenelière Éducation inc. 2. La structure des coûts La relation coûts-volume des ventes  Viser la capacité optimale de production  Le coût marginal doit retenir le plus l’attention car c’est l’indicateur qui dit où s’arrêter  À long terme, les coûts unitaires moyens tendent à diminuer: courbe

performance satisfaisant « en soi » : Coût et valeur sont indissociables – on ne peut pas juger de l’efficacité d’une organisation par sa capacité à ne pas gaspiller des ressources Coût et valeur ne sont pas nécessairement liés La performance est l’optimisation de l’écart entre ces deux éléments Dans l’organisation, est performance uniquement ce qui permet de contribuer simultanément au couple valeur-coût. A noter : Subjectivité des concepts de valeur et de coût (ils sont une appréciation humaine)

des rentabilités par activité. Par exemple, elle ne répond pas à des préoccupations du gestionnaire : parmi les commandes quelles sont celles qui contribuent à améliorer mon résultat ou celles au contraire qui dégradent mon résultat ? Quelle est le cout des différents centres d’activités de l’entreprise ? Pour certains services prestataires comme l’entretien, l’entreprise n’aurait-elle pas intérêt à sous traiter à l’extérieur ? 2) la comptabilité analytique : outil de gestion à usage interne

puisque la maîtrise des fournisseurs n’est pas totale. La réduction des coûts d’achat a ses limites, il est alors souhaitable d’agir sur le gisement économique de non qualité, inhérent à la relation client-fournisseur, et de raisonner en fonction du coût global; - L’amélioration des performances économiques et de la qualité des fournisseurs passe par l’amélioration de la fonction achat; - Les clients s’attendent à ce que leurs fournisseurs jouent un rôle important en tant que conseillers, ceux-ci

.................... 10 5. Interprétation des écarts sur éléments variables et fixes dits indirects................................................................................................................... 11 5.1 Écart sur budget ou sur coût................................................................................................................................................................................. 11 51.1 Analyse réduite de comptabilité financière et analyse d'écart

............................................................................ 29 I. Méthode de l’intégration globale .......................................................................................... 30 II. La méthode de l’intégration proportionnelle ....................................................................... 32 III. La méthode de la mise en équivalence ............................................................................. 34 CHAPITRE 4 : Techniques de consolidation ...

extérieurs (30) + autres services extérieurs (600) 2500 Pougne SHOWTIME 2012 On constate que : - Certaines charges sont indépendantes de l’activité de la société (services extérieurs, dotation aux amortissements) - Les achats sont entièrement proportionnels aux nombre de calculatrices fabriquées - Certaines charges comportent une partie fixe et une partie variable : i. Autres services extérieurs : 2/3 fixe, 1/3 variable ii. Frais de personnel : 90% fixe, 10% variable iii. Impôts et taxes : 20% fixe