Coûts De La Croissance

temps. b) La croissance : une rupture dans l’économie mondiale Remarques préalables Le monde a connu de grands changements au cours des deux dernières décennies. La richesse a augmentée au cours du temps (hausse du niveau de vie) et il y a eu un boom important vers 1800-2000. Croissance, divergence et cycle sur longue période La croissance est un phénomène moderne. Elle s’est accélérée au cours des deux derniers siècles. Pendant le 20ème siècle, on constate une croissance d’environ 2% en

peut pas développer sans consommer d’avantages de biens et d’énergie » selon l’ingénieur et sociologue Français René Dumont. La croissance est illimitée à condition que la population augmente et qu’il y ait des progrès techniques. Sinon, elle s’arrête. La croissance est donc liée à des facteurs exogènes à savoir les progrès techniques essentiellement et la croissance de la population à long terme. Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

internationalisée pour que les caractéristiques nationales s’estompent quelque peu), ou pour des années différentes. Cet environnement est générateur d’effets externes sur le fonctionnement des firmes : économies et déséconomies externes affectent les coûts de production, les prix, la rentabilité. 1. Le niveau de développement de l’économie Le niveau de développement économique et social d’une économie influe sur le fonctionnement de toute industrie ; du côté de l’offre, il implique un type

CROISSANCE ET FOCALISATION SUR LE CŒUR DE METIER La croissance définit l’augmentation du périmètre d’activité d’une organisation. Elle est aujourd’hui au cœur des réflexions stratégiques. La question qu’on se pose ici est pourquoi croitre et comment gérer l’augmentation de la complexité des coordinations internes qui en découle ? Existe-t-il un modèle unique et universellement admis pour répondre au dilemme croissance/cohérence ? Le but d’une entreprise est de faire des profits -si on met à part

* Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Capacité du fournisseur à imposer ses conditions * Coûts et/ou risques de changement de fournisseur (produits qualifiés ou homologués) * Menace d’entrants potentiels : * En fonction de l’attractivité du secteur, * Des barrières à l’entrée, * Des investissements initiaux

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

de gamme » visant à valoriser toutes ses subtilités gustatives. Une démarche qui allie des moyens techniques (capsules en aluminium, concept de haute pression), mais aussi des moyens logistiques insoupçonnés. Crée en 1986, Nespresso c’est 30% de croissance annuelle, 26.9 milliards de capsules de café, 13 millions de machine à café. 7 000 collaborateurs ainsi que 270 boutiques dans le monde. Nespresso propose 4 grandes familles de produits : Les machines à café (fabriquées par 6 entreprises différentes)

reposent pour l’essentiel sur des conditions de croissance durables des économies. La théorie de la croissance est un support important de la théorie du développement. A certaines étapes de la croissance : la correction directe (par les revenus) ou indirecte (l’accès à des biens collectifs et des droits basiques…) des inégalités est un volet essentiel du développement. (Cours vendredi 19/09) Coûts implicites et explicites des enfants Les coûts explicites sont liés à la nourriture, à l’habillement

répartition des ressources : Evaluation de l’intérêt de l’activité pour l’entreprise Attrait du marché Compétitivité pour l’entreprise Atouts potentiels de l’entreprise Part de marché de l’entreprise Niveau des prix et des marges Taux de croissance Taille du marché Entrants potentiels Evaluer l’intensité concurrentielle Les forces de Porter Menace des nouveaux entrants Clients Concurrents du secteur Intensité de la rivalité Pouvoir de négociation des fournisseurs pouvoir

......................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..