Crise de la vache folle

Communication 13 Distribution 13 III. Approfondissement : la communication publicitaire 15 III1 McDonald’s 15 Une image de marque exécrable (Annexe 2) 15 Les bonnes actions : la Fondation Ronald McDonald’s 16 L’après « vache folle » 16 Reconquérir les 15/25 ans 16 La campagne internationale 17 Les symboles 17 Le Ronald 17 La Code Couleur et la Charte Graphique (annexe 3) 17 III2 Quick 18 Le concept publicitaire 18 Historique des campagnes

de la vache folle, de la tremblante du mouton ou de la grippe aviaire, la cucurbitacée tranche : c’est un végétal. Et c’est une première. Un comble quand l’air du temps crie haro sur la bidoche qui bouche les artères, l’élevage du bœuf et son déplorable bilan carbone, et porte le vert aux nues. Si même les cinq fruits et légumes par jour se mettent à avoir de la bactérie dans l’aile… Certes, le concombre (ou du moins E.coli) aurait déjà des morts sur la conscience. Mais comme à chaque crise sanitaire

l’abondance est un fait de société ; les consommateurs s’inquiète se remettent en question remettent en question le système de distribution et de production. Pour les sociologues et économiste ce paradoxe a vraiment vu le jour lors de la crise de la vache folle en 1996. Ainsi les produits de l’industrie agro-alimentaire son devenu des produits de second choix «  Quand il n’y a que sa ; parce que c’est le moins cher », mais si les consommateurs avaient vraiment le choix et le portefeuille suffisant

titre « une anecdote d’abattoir » où le journaliste invite la population parisienne à reconnaître les mérites humains de gens issus de classe populaire. Des garçons bouchers de Montmartre, qui touchés par la tristesse d’une jeune fille naïve dont la vache affaiblie par la tuberculose a été abattue, lui en ont offert une autre. Une viande contaminée, comme la plupart de la production carnée de Paris et sa banlieue, qui sera ensuite consommée par la population, sans réserve ; car à l’époque c’est une

Où conduit l’utilisation des sciences: progrès ou catastrophes? Introduction Vache folle, Bombe atomique, Tchernobyl, veaux aux hormones, OGM, clonage, amiante, antennes de téléphonie mobile, pesticides, etc... Tous ces termes sont, dans l’esprit du public, associés à “la Science”. Le chercheur apparaît comme un manipulateur, pour ne pas dire un sorcier doté de pouvoirs secrets et quelquefois inquiétants. Cela provoque rejets et anxiétés dans tout ou partie de la société, nostalgie du temps

consommateur corse est intéressé par les produits « bio » et n°2 : « Les produits « bio » sont moins consommés en corse que sur l’ensemble de la France » sont donc validées. La consommation biologique Corse semble avoir débuté avec la crise de la vache folle (pour 49,4% des répondants) et les problèmes de dioxines (15,9%). Seulement 31,1 % des consommateurs de produits biologiques étaient déjà engagés dans cette consommation avant les crises environnementales.

que la rémunération des éleveurs a eux diminué, en rayon les prix devraient être aussi diminués. 4. Ce qui explique ces différences de prix sont, la flambée des céréales (matière première pour la production des aliments), depuis la crise de la vache folle un coût de la sécurité sanitaire et une taxe d’équarrissage. 2 PARTIE Voir l’Annexe 1. DROIT Exercice 2 : 1. Les éléments d’identification d’une personne physique sont, le nom, le domicile, et la nationalité. 2. On

l'alimentation du bétail. - La gamme comprend 4 produits : soja; soja décortiqué; tournesol; colza. - Produits de la première pression à froid de graines dont on a extrait l'huile. - Forte augmentation de la demande des protéines végétales après la crise de la vache folle. Domaine d’activité stratégique No. 2 : Les huiles Les huiles de table : - La marque Lesieur: marque internationale et leader sur le marché marocain. - La marque Cristal: huile de la cuisine traditionnelle marocaine Les huiles de tournesol

Création d’une crise d’entreprise dans un contexte de crise………………………………………………………………………….p3 I. l’entreprise Buffalo Grill……………………………………………………………p3 1. Présentation de l’entreprise 2. Décembre 2002, le scandale médiatisé de l’entreprise 3. Conséquences de la crise de l’entreprise II. Stratégie de gestion mise en place……………………………………………p5 1. Quelle stratégie de réponse face à la crise. 2. Quelle stratégie de communication l’entreprise utilise. III Gestion de la crise……………………………………………………………………p6

Introduction I – Définitions et caractéristiques d'une crise II – Anticipation de crise III – Les stratégies de com de crise (les moyens de communiqué sont ils abordés ??) IV – Les relations avec les médias (V – Les tendances actuelles ) VI - La cas réel : la crise Buffalo Conclusion Introduction La communication de crise est aujourd'hui l'une des communications principales au sein d'une entreprise. Chacune des nouvelles actions de celle ci sera promue par le secteur communication et