Crise laitière de 2009

2008 c’est une situation économique difficile avec le début de la crise, l’intégration de Numico (nutrition infantile et nutrition médicale) racheté par Danone en 2007 suite à la revente de la division Biscuits (LU), des enjeux grandissants sur les problématiques de santé publique et de malnutrition, la montée des préoccupations face à l’environnement et à la protection de la nature. Danone définit alors une stratégie sur trois ans (2009-2011) qui intègre performance économique et création de valeur

aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes sociaux de la SNI pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes consolidés du Groupe SNI selon le référentiel IFRS pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009 ; les comptes de Copropar pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009 ; les rapports des commissaires aux comptes de la SNI relatifs aux comptes sociaux pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009 ; les rapports spéciaux des

actuellement la majorité de ces besoins et ce grâce à 4 raffineries et 13 sucreries situées à Beni Mellal, Sidi Bennour, Ouled Ayad, Sidi Slimane, Belksiri, Sidi Allal Tazi, Dar Gueddari, Zemamra, Ksar El Kébir, Zaio et Casablanca.. L'industrie laitière, compte 12 sociétés et coopératives implantées dans différentes zones de production à Casablanca, Agadir, El Jadida, Fès, Marrakech, Kénitra, Oujda, Tétouan, et Fkih Ben Salah. Considérant les opportunités offertes dans le secteur de

Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse par Henri Nestlé. Nestlé

dépréciation du marché due à l’essor du Hard Discount, l’importance des MDD, ainsi qu’une offre peu innovante. Le marché de l’ultra frais : L’ultra frais fait parti des produits laitiers, qui font eux-mêmes parti des produits alimentaires. En 2009, l’ultra frais a retrouvé de la croissance en volume + 0,3% par rapport à 2008 mais a perdu en chiffre d’affaires suite à de nombreuses promotions, avec - 2,3% de croissance en GSM. Toutefois Danone est celui qui s en sort le mieux avec +0,8 points

qu’en terme de format. Et cela sert les intérêts du groupe. Le groupe veut ainsi se différencier de ses concurrents en proposant toujours de nouvelles saveurs ainsi qu’en gardant un prix attractif pour ses consommateurs, surtout en cette période de crise. Mais on ne peut pas dire que LVQR ait une stratégie de domination par les couts car les prix proposés par le groupe sont plus chers que ceux affichés par les concurrents « bas de gamme ». Ceci fait partie de la volonté du groupe de vouloir toujours

Comptabilité Dossier : Economie-Droit La consommation des ménages Lycée Professionnel ESCR Sainte-Famille 261, Avenue des Voirons 74800 La Roche-Sur-Foron Session 2012-2013 Ferreira Nicolas Introduction : Suite à la crise de 2008 qui frappa le monde, la France connue des modifications sur leurs manières de consommer. Ces variations sont surtout dues aux baisses des pouvoirs d’achats. Cette situation a permis l’ouverture d’un nouveau circuit de distribution : le circuit-court

2,66 millions d'hectares en 1967/68). La logique de production a toutefois connu un changement notable qui s'est confirmé au cours de la dernière décennie, à savoir la baisse des surfaces consacrées à la culture arachidière. Elle s'explique par la crise du secteur. Elle s'est traduite par une plus grande diversification de la production vers des produits vivriers comme le maraîchage (dont la pastèque), et dans une moindre mesure le sésame, le bissap , l'exploitation des ressources forestières non

années 1960, la filière arachide contribuait à 60% du PIB agricole et 80% des recettes d’exportation. L’importance de la production et de la transformation de l’arachide dans l’économie a suivi une nette tendance régressive depuis lors. La production laitière est estimée, en 2004, à 114,2 millions de litres, dont 95,6 millions pour le lait de vache (84 %) et 18,3 millions pour le lait de petits ruminant. Elle repose en majorité sur l’élevage de races locales bovines représentant un cheptel de 3 millions

Enfin, je vais présenter les stratégies gagnantes des entreprises vendant du bio et si chaque entreprise peut gagner à vendre du bio et Jusqu’où peut-on allez ? Aujourd’hui en 2010, il faut faire attention à ce que l’on mange de peur d’une crise sanitaire ou de l’obésité, faire attention à notre planète pour la préserver, faire attention aux autres et à la réduction des inégalités sociales. Dans ce contexte, comment évolue le consommateur ? Comment le marketing peut-il intervenir ? La tendance