Critere De Comparaison Concurrence

travailleurs à bas salaire, des bénéficiaires d’allocations de chômage et de revenus de l’Assistance. Le détournement du rôle de la protection sociale devenue managériale face aux exigences des politiques européennes et de la mondialisation (concurrence et intensification de la main d’œuvre) engendre des conditions de vie précaire (le revenu minimum dans chacun des pays étudiés est inférieur au seuil de pauvreté) et une mise sous tutelle d’un public ciblé par ces nouvelles politiques « actives »

DROIT DE L’ENTREPRISE TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES CONCURRENTS Sous-titre 1 : L’obligation des entreprises de se faire concurrence Chap 1: l’interdiction des ententes Chap 2 : la problématique des clauses de non-concurrence Sous-titre 2 : L’obligation des entreprises de se faire loyalement concurrence Chap 1 : l’interdiction de dénigrer ses concurrents Chap 2 : l’interdiction d’imiter ses concurrents TITRE 2 : L’ENTREPRISE ET LES RAPPORTS FOURNISSEURS-CLIENTS Sous-titre 1 : l’encadrement

Introduction - ________________________________ Prix = Impact direct sur le CA, élément intégrant du Mkg Mix et nécessitant cohérence / politique de marque & d’innovation Fixation du Prix = Démarche de plus en plus complexe (renforcement de la concurrence, de la mondialisation, du pouvoir de l’acheteur) Politique de Prix réfléchie = Logique de maximisation des bénéfices (Lindt : hausse des PDM malgré un très fort PVC ; Milka : PDM et baisse des PVC non corrélées Mix Prix – Introduction -

transport Français et représentent pas moins de 7 milliards de chiffre d’affaire en 2002. Des entreprises Allemandes (Schenker,Dachser), Suisse (Kuhne Nagel, Panalpina) ou encore Danoise (DSV) sont très bien implantées en Belgique et offrent une concurrence rude face aux commissionnaires français grâce à des moyens financiers très importants et à une croissance externe très développée (rachat des transports Alloin par le groupe Kuhne Nagel en 2008, Joyau racheté par le groupe Schenker en 2002 pour

renversé les positions traditionnelles des entreprises privées à l'égard de l'interventionnisme : jadis, elles le repoussaient, désormais elles l'ont réclamé pour remédier à leurs difficultés (subventions, rachats, fixation de prix, ententes imposées, concurrence limitée, etc.). C'est de cette période que date en Italie le vaste complexe financier industriel de l'I.R.I. (instituto per la ricostruzione industriale). De là aussi date la politique de dirigisme agricole, aujourd'hui généralisée : le progrès

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception

de points de vente • Distribution sélective : Sélection des points de vente en fonction de critères quantitatifs et qualitatifs • Distribution exclusive Critères quantitatifs Critères qualitatifs Nombre de clients potentiels, Capacité de production et de livraison, Coût de la communication Positionnement de l’entreprise, Emplacement du point de vente Compétence des équipes en place • Comparaison D. Intensive / D. Sélective Forme de Dist. Avantages Inconvénients D. Intensive • Bonne

d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique: Concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence; sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.) (Dubois & Jolibert, 1992) Le Marketing tactique englobe l’ensemble des actions conçues et réalisées au regard des choix stratégiques effectués

salaires versés sont encore raisonnés selon chaque salarié et non en fonction du poste qu’il occupe Les qualifications requises, les responsabilités assumées, les efforts requis et les conditions dans lesquelles le travail est effectué sont les critères principaux pour mener une bonne évaluation Tous les managers doivent être impliqués dans la démarche. Les enquêtes de rémunération, initiées depuis quelques années au Maroc, quelle que soit leur qualité, ont révélé les disparités et l’inéquité

multitude d'articles. Il est donc essentiel de faire une classification des achats. Cette classification consiste à découper les besoins de l'entreprise ou à rassembler les achats en classes homogènes d'achats appelés « familles d'achats». Les critères de regroupement de plusieurs natures : ➢ classification fonctionnelle (achats de matières premières, de composants de production, de sous-traitance, de consommables, de prestations de service, d'entretien et de transport, d'informatique, de