Crm Marjane

Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations

Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations

Bank – 4ème place à l’époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d’ici à 2010 (un meilleur développement du CRM…) Attijariwafa Bank est aujourd’hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d’un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d’informations

Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations

Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus d'un million de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

compte près de 900 salariés, son chiffre d’affaires de l’année 2011 est de 500 millions de dirhams. Les différentes gammes de produits – qui s’adressent aux femmes de toutes les classes d’âges- sont commercialisées via des grandes surfaces telles que Marjane, et Aswak salam, mais également à travers des boutiques commercialisant les vêtements pour femmes. Le service Commandes, composé de 5 assistantes administration des ventes (ADV), d’un responsable ADV et d’un gestionnaire usine, est chargé de traiter

grand public En outre, IAM dispose d’un réseau de distribution indirect qui peut être évalué à environ 18 000 revendeurs et des partenaires tels que Marjane, Asswak Assalam, Sochepress, Total, Barid Al Maghrib et la Régie des Tabacs. Enfin, on compte environ 12 000 téléboutiques IAM et 4 centres d’appels entrant dans le cadre du CRM (Client Relationship Management). MAROC TELECOM a engagé récemment une politique de relance du téléphone fixe grâce à des offres promotionnelles

fonctionnelle) Ville nouvelle destinée à accueillir près de 250 000 habitants Pôle urbain autonome Zone nouvelle d'urbanisation Zone d'urbanisation nouvelle Zone d'urbanisation nouvelle Localisation Akrach-Rabat (périmètre urbain) Rabat (en face de Marjane Hay Ryad prolongement de l'avenue Annakhil) Rabat Sidi Yahya de Zaers Aïn Aouda-Rabat Salé Rabat Maître d'ouvrage Non attribué Non identifié Al Omrane Al Omrane Non identifié Holding d'aménagement Al Omrane Surface globale 1 350 Ha dont

techniques (types de ressources, capacité, coûts, délais…) et autorisent différents paramétrages (types d’activité, intelligence du marché…). Ils peuvent être connectés à un plan directeur de distribution (DRP) ou à une gestion de la relation client (CRM). Plus rapides que les systèmes MRP intégrés dans les ERP, ils ont vocation à les remplacer. Les outils de la supply chain execution ont pour objet principal une gestion cohérente du cycle de traitement des commandes (jusqu’à la facturation). On distingue