Croissance Interne Bic

LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

dans la plupart des démarches stratégiques une synthèse de nombreux paramètres: politiques, sociaux, culturels, économiques… Quelques caractéristiques PNB, PNB / habitant, la population L’inflation et son évolution La démocratisation La croissance L’ouverture internationale, la régionalisation L’endettement L’inégalité des richesses La tension sociale La dévaluation Le taux d’épargne L’éducation, la puissance scientifique L’espérance de vie, l’hygiène et santé La qualité de vie

Les aspects généraux du système fiscal français Le mécanisme et le champ d’application de la TVA - La TVA dans les opérations internationales La TVA collectée - La TVA déductible - La déclaration de TVA Le cadre général de l’imposition des résultats BIC : les produits imposables - les charges déductibles constatées - les charges déductibles calculées - le traitement des plus-values et des moins-values Le champ d’application et les caractéristiques de l’impôt sur les sociétés La détermination du résultat

l'image et la qualité de son métier initial : « Que l'addition soit light ou pas, si la coupe ne vous plaît pas, vous ne revenez pas. Donc, pas question de lésiner sur la qualité. » Pour éviter ce risque, Franck François a ouvert une école de formation interne. On y apprend des mouvements rapides, efficaces et sécurisés pour que la prise en main du client soit la plus courte possible tout en restant conforme à ce que chacun est en droit d'attendre . « C'est un peu comme en peinture, compare le dirigeant

l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement des compétences, d’une culture d’entreprise…)

la formulation du mix marketing (4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution

Italiens 18,9% * Les Serbes 12,3% * Les ressortissants d’un pays européen 86,5% DONNEES ECONOMIQUES: Agrégats: * PIB: 726, 52 en 2012(en milliards USD) * PNB: 344,2 en 2011 (en milliards USD) Taux de croissance: PIB hausse de 1,4% en 2012 et prévisions de croissance de 1,8% 2013. Taux d’inflation de chômage: * 3,4% en 2012, prévision pour 2013 de 3,1% D’Activité par secteur: * Primaire: Agriculture, exploitation minière/ (le bétail, les produits laitiers)= caractéristiques

depuis 1998 à une croissance de cette catégorie de commerce. boucheries-charcuteries et traiteurs. La grande distribution s'est en effet lancée dans une Concentration des entreprises restantes. Changement des habitudes alimentaires avec une progression politique d'intégration de ces points de vente et leur fait bénéficier des conditions d'approvisionnement des des viandes blanches. centrales d'achats. Tendances générales du secteur MARCHÉ ET CONCURRENCE Forte concurrence interne à la profession

société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5 à 10 % par an du nombre de licenciés, - Il y a entre 50000 et 60000 pratiquants

peuvent être protégées soit par des brevets, soit par des procédés tenus secrets. Dès lors, tout nouvel entrant devra mettre au point une technologie susceptible de se substituer à celle des concurrents établis, ce qui n’est pas tjrs possible. Ex : Bic -> en conservant secret le procédé de fabrication de ses rasoirs jetables qu’il a longtemps préservé sa position de leader sur ce marché. Les ressources rares : l’accès à certains marchés peut nécessiter la possession de ressources rares qu’un nouvel