Croissance Interne Bic

services qui satisfont les besoins des consommateurs. • Faciliter l'échange entre l'entreprise et les consommateurs de produits et services. • Engendrer une croissance rentable pour l'entreprise. Marketing Page 4 Les différentes optiques mercredi 21 novembre 2012 21:30 Les différentes optiques: I/ optique production: Histoire : • Croissance des industries manufacturières. • Première étude de marché en 1920. • Crise économique de 1929. • Seconde guerre mondiale 1939-45. Lieu de production ==Optique

France. Donc sans fraude on peut faire des économies. Bcp de montages n'ont plus maintenant comme objectif d'éviter l'impôt mais d'éviter les charges sociale. Donc basculement de la fiscalité vers l'internationale. ON ESSAI D'ARTICULER LA FISCALITE INTERNE ET INTERNATIONALE; → Par ailleurs il y a un décalage très net entre la règle et la pratique. En effet, ce n'est pas parce que on le fait que on va être contrôlé. On peut prendre des risques: le risque est le risque du contrôle fiscal. On peut faire

Disneyland Paris ou encore Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la machine à café Senseo qui marque l’alliance entre Philips et Douwe Egberts. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40%. Le co-branding s’impose comme un levier de plus en plus important de création de valeur dans le contexte économique actuel, où la réduction des dépenses est de mise.

(de génération, de référence (vedette), école, entreprise, de nationalité, éthniques,..) Géographique + démographique Naturel : saisons, climat,… Technologique 2.2) FACTEURS INTERNES = PSYCHOLOGIQUE (propres à chaque consommateur) Ce sont les facteurs psychologiques qui influencent le processus interne de décision du consommateur. 1. le besoin 2. la personnalité 3. la perception 4. l’apprentissage 5. l’attitude Maslow : hiérarchie des besoins Dichter : Motivation

innovants. Ceci est un atout majeur vis-à-vis de la production, de la motivation du salarié. BMW imprime donc une nouvelle culture d’entreprise dans les anciennes usines anglaise. Elle garde sa culture germanique. Elle communique grâce à des courriers internes ou par voie d’affichage. Les employés sont sensibilisés au quotidien au niveau des conceptions de la marque. L’entreprise affiche les derniers articles de presse parue sur la Mini Cooper. Elle souhaite donc pousser ses salariés vers l’excellence

effectuée à un prix différent de la consignation. Connaissances en organisation La gestion du temps (contraintes liées au temps, hiérarchie des tâches, planification, élaboration d’un agenda comptable). La gestion de la sécurité. Le contrôle interne appliqué aux documents commerciaux. La mise à jour du document décrivant les procédures et l’organisation comptable. Y compris à l’aide des outils logiciels de gestion du temps ou de gestion des tâches. La qualité comptable : principes et

plupart des entreprises sont exploitées sous forme de société. La catégorie d’imposition Le professionnel du secteur est soumis au régime fiscal des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC). Catégorie d’imposition des BIC (ventes de biens ) Chiffre d’affaires Régime Fiscal Chiffre d’affaires < 80 300 € Micro BIC ou Auto entrepreneur Chiffre d’affaires < 766 000 € Réel simplifié Chiffre d’affaires > 766 000 € Réel normal Le mode d’imposition Les bénéfices réalisés par un professionnel dans

variantes dans la même catégorie de produit sous le nom de la marque actuelle (ex : Danette, Danao, Danone) → Extension de marque : utiliser une marque qui a déjà fait ses preuves pour lancer un produit appartenant à une nouvelle catégorie (ex : BIC) → Multi marques : un fabricant possède plusieurs marques qui se concurrencent mutuellement = cannibalisation (ex : Procter &amp; Gamble ont les lessives Dash, Visir, Bonux... Procter n’est pas identifié, chaque produit est indépendant) → Nouvelles

INTRODUCTIONL'analyse financière est fondée sur l'information contenue dans les différents comptes du bilan, du compte des produits et des charges et de l'état des informations complémentaires, et bien évidemment l'ensemble des informations internes et externes qui ont une relation avec l'entreprise, son personnel, ses dirigeants.Quel est le but de l'analyse financière ? L'analyse financière permet de porter un jugement sur la santé d'une entreprise, notamment en matière de solvabilité et de

et le développement pour, en même temps, réduire les coûts de l’entreprise et améliorer la qualité. 4- Etre présent sur des marchés où la demande est à la fois forte et en croissance. 5- Produire sur une grande échelle. Ce sont des stratégies qui combinent les économies d’échelle et les efforts d’expérience. Exemples : BIC, MICHELIN, BENETON, TF1 … Risques des stratégies de domination par les coûts : - Risque d’imitation par la concurrence. - Risque de progrès technique qui peut réduire