Croissance Interne Bic

.................................................................................................. 5 Outils de l’Analyse externe .............................................................................................. 5 Outils de l’analyse interne : ............................................................................................. 7 Identification des atouts et des attraits ............................................................................. 9 Atouts : .................

source de pouvoir est le capital. Exemple : Total a reversé le plus d’actions à ses actionnaires en l’espace de 5 ans. * Les dirigeants d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa survie voire sa croissance, tout en maximisant les performances de l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item} Quel est le métier de l’entreprise ? Métier de l’entreprise : ensemble des compétences et des savoir faire qui sont détenus par les personnes travaillant dans l’entreprise. Exemples : Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la

Le degré de maturité de l’activité  La position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité Il existe quatre scénarios : 1 : Vous êtes leader sur un marché en déclin ? 2 : Vous êtes leader sur un marché en croissance ? 3 : Vous pesez peu sur un marché en croissance ? 4 : Vous pesez peu sur un marché en déclin ? Ce modèle retient 4 choix stratégiques possibles :  Le développement naturel : l’entreprise est en position dominante et poursuit son développement.  Le développement sélectif

administre et dirige le cabinet Ces départements sont dirigés par les 3 associés qui sont chacun des spécialistes de haut niveau dans leurs domaines, avec une expérience professionnelle longue et attesté par la fidélité d’une clientèle exigeante et en croissance régulière : - Alain GUILLEMAIN qui dirige le département de contrôle (audit et commissariat aux comptes) ; - Michel JACQUIN qui a sous sa responsabilité, la direction du département de la comptabilité et du département organisation et informatique ;

opérationnel L’ensemble forme les 4P qui constituent le mixte du marketing qui sont liés les uns aux autres. * Deux cas de figures de deux produits : des stylos 1) 4P de bic : Produit= il doit être efficace facile à utiliser, produit acheter très fréquemment, packaging simple, image de marque ( je veux un bic et pas je veux un stylo) Prix : pas cher Place : distribution intensive dans tous les départements, supermarchés Promotion : affichage (télé , pub ….) 2) 4P de Luxury Accesories

défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des relations de l'entreprise avec les principaux acteurs internes (personnels et leurs représentants) et externes (fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…).  La politique générale de l'entreprise est un ensemble de principes, de normes, de comportement, qui sont émis par les détenteurs du pouvoir et

d’application应用 des décisions stratégiques : Les choix d’activités : diversification, recentrage政策重心的重新确定 Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation

112 109 84 68 42 39,1 39,4 39,9 37,0 20,0 27,0 20,2 19,2 8,5 9,2 5,4 11,3 153 27 174 14 2 552 4 1 051 32,4 41,2 12,6 27,4 23,9 9,2 Valeur Ajoutée hors taxes en M€ Taux d’investissement en % BIC, Bénéfices Industriels et Commerciaux, 2001 6 Les petites entreprises industrielles du travail du bois, hors scieries, et du meuble en bois sont principalement réparties en Ile-deFrance, Rhône-Alpes, Pays de la Loire et Aquitaine. En 2001, la