Croissance Interne Bic

) peuvent se faire en intégrant différents paramètres : 1) le cycle de vie du produit. L’analyse concurrentielle peut intégrer le cycle de vie du produit, c’est-à-dire les différentes phases du développement de son produit : démarrage, croissance, maturité, déclin. Quel est l’impact du CVP sur les avantages concurrentiels ? Tout au long du cycle, les sources d'avantages concurrentiels se modifient et sont successivement la technologie, les capacités commerciales, le maintien de la

parallèle…………………………………………………….17 2. Les effets du commerce parallèle……………………………………………………..17 3. Les mesures contre le commerce parallèle……………………………………………18 4. Illustration…………………………………………………………………………….19 Partie V  Cas pratique : Le Groupe Bic……………………………………………………………..20 Conclusion……………………………………………………………………………………27 Bibliographie & Webographie………………………………………………………………..28 Introduction : Dans le cadre de sa stratégie internationale, une entreprise exportatrice doit fixer

Quelle décision prendre pour contrer la concurrence ? 4. Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle swat). Voir polycop page 2 : c’est intéressant deux analyses externe et interne. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. Voir polycop page 3. CHAPITRE 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE LE PROCESSUS DE CREATION DE VALEUR Définition du concept Un produit a du succès

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle

8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition d'un concurrent plus performant : 12 6. Effet d’expérience : 12 PARTIE 2 : Illustrations

elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing mix. Une fois que la stratégie marketing est adoptée, elle doit être

Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités

propres | Limitée aux apports. | Limitée aux apports. | Solidaire sauf convention contraire. | Tableau fiscal | Imposition des bénéfices | BIC ou 33,33 % | IS : 25 % | IS : 25 % | Sur option : BIC ou IR | Imposition des revenus des dirigeants | Rien, pour éviter une double imposition. | Gérant, associé minoritaire : IRPP.Gérant, associé majoritaire : BIC | Administrateur salarié : IRPP.Sinon jetons de présence : IRVM. | Sur option | Statut juridique | Avantages | Inconvénients | Entreprise

PARTIE ÉCONOMIQUE L’Inde : Quel devenir économique ? Près de 17 % de la population mondiale est indienne. Le développement de ce pays peut avoir un impact considérable sur la croissance mondiale.
Septième pays le plus étendu au monde, et second par sa population, l'Inde (1,171 milliard en 2009 dont 70 % a moins de 36 ans) est, en effet, en train de devenir une puissance économique avec laquelle il faut désormais compter, comme en témoigne sa participation en 2009 au deux G20 de Londres et Pittsburg

donc devenue une industrie depuis peu. En effet, ce domaine d’activité possède des marchés matures comme l’Europe représentant 90% des ventes, mais aussi des marchés naissants tels que les Etats-Unis et le Japon offriraient un fort potentiel de croissance. Au départ, le procédé de fabrication des planches n’était pas automatisé, les fabricants étaient des artisans ou des bricoleurs. Mais l’industrie de la planche à voile accroissait rapidement tant au niveau du volume que part l’utilisation des