Croissance Interne Et Externe

4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle

d’éviter les erreurs et minimise les risques Clarifie la stratégie business Établit les différents objectifs business Assure l’utilisation efficace et efficiente des ressources Sert d’outil d’évaluation de l’atteinte des objectifs Facilite les consensus interne sur les directions à prendre Planification stratégique Planification opérationnelle Définition Processus pour développer une stratégie et des objectifs à long terme Supérieur et intermédiaire Large: fournit une direction générale, se

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

de son environnement et de planifier la mise en place de stratégies d’affaires en anticipant les besoins à court, moyen et long terme des ressources humaines. Plusieurs facteurs, interne et externe à l’organisation, doivent être considérés afin d’assurer la saine gestion des ressources humaines. Les facteurs externes qui affecteront l’environnement de l’organisation sont les dimensions ‘(…) économique, technologique, démographique et sociopolitique (…) . Le facteur économique a fortement touché

étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre

de décisions prises afin d’atteindre un objectif et qui orientent à long terme les activités et structures de l’entreprise. Développer son activité renvoie aux stratégies de croissance de l’entreprise. La diversification est-elle le seul moyen de développer son entreprise ? La différentiation, la croissance interne ou externe, l’internationalisation ne sont-elles pas aussi des stratégies qui amènent l’entreprise à se développer ? L’entreprise peut faire le choix de se diversifier pour se développer

CA: 1,4 milliards € BILAN STRATEGIQUE Q ACTUEL Dimension interne • Stratégie de Hermès basée sur plusieurs points essentiels qui ont permis de faire du groupe l un des plus puissants au l'un monde: – – – – Forte innovation Croissance interne Savoir-faire artisanal Internationalisation Dimension externe: analyse PEST l E P olitico légal olitico-légal m arché m ondial du luxe en progression constante très forte croissance des ventes au japon m arché chinois du luxe très dynam ique m arché

de la fiche 1. La stabilité interne 2. La stabilité externe Doc.11 de la fiche III. La quantité de monnaie dans l’échange A. La mesure de la masse monétaire doc. 4 et 5 page 35 1. La composition de la masse monétaire 2. Le contenu de la masse monétaire dans la zone euro B. Les effets de l’évolution de la masse monétaire 1. L’évolution de la masse monétaire et le niveau général des prix doc. 6 page 36 2. L’évolution de la masse monétaire et la croissance économique docs page 37

entreprise. 2) Il existe plusieurs modes de croissance successifs : * La croissance interne : elle consiste, pour l’entreprise, à développer ses stratégies à partir de ses propres ressources et compétences. L’entreprise se développe seule, par des investissements productifs et commerciaux, sans s’associer ou se regrouper avec d’autres firmes. La croissance interne ou organique est financée par emprunt et par autofinancement * La croissance externe : elle consiste, pour une entreprise, à se

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2009-2010 (oct. 2009) Oh Marie …si tu savais ! Introduction  L’analyse externe et interne  Synthèse SWOT / diagnostic / problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle