Croissance Interne Et Externe

sur une qualité distinctive. Différenciation commerciale, marque ou technologique Externalisation Confier à partenaire gestion acti L'info Mac Kay L'info est ce qui donne forme ou modifie une représentation. (fonctions : coordination interne/externe) Conditions exploitation info Fiable objective traçable complète claire opérationnelle Information Capital immatériel que l'on doit détecter, traiter et diffuser. Objet du SI SI Reix Le SI est un ensemble cohérent et interactif de pers

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

des effectifs. Traditionnellement, on distingue la flexibilité externe et interne et la flexibilité quantitative et qualitative.  La flexibilité quantitative externe se réalise par le recours au marché du travail. Elle consiste à faire varier les effectifs de l'entreprise en fonction des besoins par le recours aux contrats de travail précaires (par exemple les CDD) et les licenciements.  La flexibilité qualitative externe consiste à remplacer le contrat de travail par un contrat commercial

d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l’objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable. Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire. Mots-clés: Danone, entreprise multinationale, mouvement stratégique, croissance. Summary: This article concerns strategic moves developed by the Danone group since its creation. The proposed analysis shows that

tertiaire = offre des services d. Secteur Non-marchand = hôpitaux, écoles, et tout ce qui touche au social et à l’humanitaire   B) Les moyens (Comment?) 1. La taille :  CA  VA  Effectif employé  Total bilantaire  Taux de croissance - Droit comptable belge Petite entreprise Petite société Grande société CA < 500 000 € Et personne physique SNC = Société en Non Collectif SCS = Société en Commandite Simple Pas > à plus d’un critère - 50 travailleurs occupés

coûteraient plus à l’entreprise qu’ils ne lui rapporteraient. (exemple : des emplois de liftier, de portier) 2. La flexibilité, source de productivité et donc de croissance et d’emploi :   Grâce à la flexibilité, les entreprises améliorent leur productivité : ainsi, en modulant les horaires de travail (flexibilité quantitative interne), les entreprises peuvent éliminer les heures de travail improductives. Sans flexibilité : quand il n’y a pas assez de travail, les salariés sont payés à ne rien

renouvellement : 70% des achats sont des achats de rééquipement et 30% sont des achats de premier équipement. Il y a environ 100000 détaillants, mais 49% du marché en valeur concerne la grande distribution. Les entreprises se concentrent par développement interne ou par acquisition, car elles misent davantage sur la solidité de leur avantage concurrentiel que sur l’avantage par la différenciation. Dans ce contexte, IKEA, multinationale suédoise fondée en 1943 par I.Kamprad, occupe la deuxième place sur

de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire : Danone

RESSOURCES HUMAINES ........................................ 26 5 LE DIAGNOSTIC........................................................................................................................................ 28 5.1 L´environnement externe de l´organisation .................................................................................. 29 5.1.1 L´économie........................................................................................................................

entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point