Croissance Interne Et Externe

demande très importante, Bonduelle à dû collaborer avec des exploitations externes afin de garantir ses approvisionnements. L'entreprise a innové son produit en lancant une nouvelle gamme:mélange de petits pois et carottes. Dans les années 80, elle développe son activité en exportant ses produits en Europe et crée de nouveaux produits sur un nouveau marché (champignons et mais sur le marché de la surgélation). Beaucoup de croissance généer par l'implantation de nouvelles filiales et notamment grâce à

compte des attentes des clients des salariés de la société civile Types des critères Individuel ou collectif Local ou global Interne ou externe, etc. Le tableau de bord prospectif (TBP) de Robert S. Kaplan et David P. Norton AXE FINANCIER Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE CLIENTS Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE PROCESSUS INTERNES Vision et stratégie de l’entreprise Objectifs Indicateurs Cibles Initiatives AXE APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL Objectifs Indicateurs

Chapitre 12 – Les stratégies de croissance Une fois les stratégies globales décidé, la question est « comment organiser la croissance de l’entreprise ? » ou modalité de développement. I/ Les stratégies de croissance Définition générale : D’une manière générale d’augmenter la taille de l’entreprise c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau

POLITIQUE DE COMMUNICATION - Publicité (objectifs/ budget / copy plateform / media / supports / calendrier - Promotion (budget / lieux / supports / calendrier) - Relations publiques (budget / supports) -Sponsoring, mécénat NAY G. document interne, IAE Paris TIR2 DE Helfer et Orsoni; 2003 Élaboration des stratégies marketing Une stratégie marketing est une combinaison cohérente de différents moyens d’action (produit, prix, communication, distribution), afin d’atteindre des objectifs fixés

Etude de la trajectoire de la croissance d’une entreprise présente sur Alternext de la région Rhône Alpes ADThink Media Mardi 20 Mars 2012 Introduction I. Monographie de ADThink Media 1) Présentation de l’entreprise et de son activité 2) Stratégie de financement de son hyper croissance 3) Une hyper croissance fondée sur une croissance interne et externe 4) Des perspectives encourageantes II. Analyse de sa trajectoire de croissance de l’entreprise ADThink Media

Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines

domaines suivants :- la cosmétique ;- la santé et la diététique ;- l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent

le profit maximum, elle doit donc augmenter sa croissance, sa productivité et sa taille. Pour cela les entreprises font souvent appel à la croissance externe qui permet l’accroissement de la taille de l’entreprise par achat de capacités de productions déjà existantes par la fusion ou absorption. Elle permet une croissance souvent plus rapide pour atteindre des positions de « leadership » mondial. Cependant si la concentration par croissance externe est une obligation pour certaines entreprises, rencontre-t-elle

mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe. La croissance externe est un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement volontaire ou contraint

stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision