Cross Docking

Pratiques»?........................................ 2.4. Connaît-on les «attendus»?........................................................... 2.5. Les rendez-vous avec les transporteurs sont-ils gérés? ................. 2.6. Sait-on faire du cross-docking? ..................................................... 2.6. Comment gère-t-on les inventaires?.............................................. 2.7. Quels sont les écarts d’inventaire? ................................................ 2.8. Gère-t-on

de transmettre des ordres fermes datés d'approvisionnement aux fournisseurs en mesure d'honorer les demandes dans le préavis défini. 2. Les flux externes Les types de flux externes : • Les flux directs fournisseurs • Les flux via un Cross-docking • Les flux via un magasin interne ou externe de responsabilité constructeur • Les flux via un magasin avancé fournisseur Pour gérer les flux d’approvisionnement les constructeurs automobiles utilisent l’EDI. 2.1 EDI : L’EDI consiste

les circuits de distribution comportent typiquement des entrepôts centraux, des entrepôts de débord (saisonniers), des dépôts régionaux, des centres de différenciation retardée, des platesformes de massification, des quais de transbordement (cross-docking), etc. De nombreuses entreprises externalisent l’entreposage et la distribution de leurs produits, en partie pour supprimer les actifs correspondants de leur bilan. Les choix d’organisation des surfaces de stockage dépendent des caractéristiques

  que   le   consommateur   passerait   uniquement   au   travers   d’un   portique   ce   qui   déclencherait  le  calcul  automatique  de  la  facture.       • Le   cross   docking   est   une   technique   qui   permet   de   préparer   des   commandes   provenant   de   différents   fournisseurs   grâce   aux   plateformes   distributeurs.   Cette   opération

spécialisées à vocation internationale rend la tache logistique plus complexe pour les FMN. Il faut en effet reconstituer les gammes de produits. Il faut donc mettre en place des structures logistiques (entrepôts pour du stockage ou plate forme pour du cross docking) afin de reconstituer ces gammes. La difficulté principale réside dans l’équilibrage des flux et des stocks et dans la minimisation des coûts des flux entre les pays. C’est pourquoi la vision globale apportée par la Supply Chain que nous verrons

situ€s aux abords de grandes villes strat€giques (Lille, Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux) ou des entrep…ts situ€s aux fronti‚res pour les produits import€s. Afin d’optimiser ses co‡ts logistiques CASTORAMA a mis en place cinq plate-formes de cross-docking en 2001. Le syst‚me de gestion des stocks s’appuie sur une palette de process et de technologies garantissant sa performance tel que l’assurance qualit€ fournisseur, le management des stocks par radio fr€quence ou le IT Sourcing. GUIL Fr€d€ric

produits pour accroître l’efficacité de la mise sur le marché. → L’intérêt d’ECR - Réduction des stocks → Les outils de l’ECR - La commande assistée par ordinateur - L’échange de donnée informatisé - L’éclatement sur plate forme et la pratique du Cross-docking - L’analyse de la valeur de la chaîne d’approvisionnement - Le recours à l’analyse A.B.C (Activity Based Costing) - La gestion par catégorie de produit (Category management) - La continuité de l’approvisionnement : il s’agit d’essayer de réguler

livraisons et aux besoins fluctuants des clients. Depuis la source jusqu'au consommateur final, elles vous proposent toutes les clés de votre réussite, à savoir : • visibilité globale des stocks • déploiement optimisé des stocks • cross docking • traitement des commandes à volume élevé/réduit • gestion de sites multi clients • optimisation de la main-d’œuvre • services à valeur ajoutée (SVA) • gestion des performances • facturation pour le compte d'un tiers

situ€s aux abords de grandes villes strat€giques (Lille, Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux) ou des entrep…ts situ€s aux fronti‚res pour les produits import€s. Afin d’optimiser ses co‡ts logistiques CASTORAMA a mis en place cinq plate-formes de cross-docking en 2001. Le syst‚me de gestion des stocks s’appuie sur une palette de process et de technologies garantissant sa performance tel que l’assurance qualit€ fournisseur, le management des stocks par radio fr€quence ou le IT Sourcing. GUIL Fr€d€ric

situ€s aux abords de grandes villes strat€giques (Lille, Paris, Lyon, Marseille et Bordeaux) ou des entrep…ts situ€s aux fronti‚res pour les produits import€s. Afin d’optimiser ses co‡ts logistiques CASTORAMA a mis en place cinq plate-formes de cross-docking en 2001. Le syst‚me de gestion des stocks s’appuie sur une palette de process et de technologies garantissant sa performance tel que l’assurance qualit€ fournisseur, le management des stocks par radio fr€quence ou le IT Sourcing. GUIL Fr€d€ric