Cross Merchandising

5 LE MERCHANDISING 5.1 DEFINITIONS du MARCHANDISAGE (MERCHANDISING) 3 définitions : « L’art de rechercher la meilleure présentation des produits dans un magasin » « L’étude de la meilleure présentation des produits dans un magasin » « La recherche permanente d’une meilleure rentabilité des rayons ou d’un magasin » Le merchandising obéit à 5 points: (définition de Kepner) Un bon produit (celui que le client désire) La bonne quantité (pas de rupture de stock) Au bon emplacement (simplifier

1 Le merchandising Bases, nouvelles techniques, category management Alain WELLHOFF et Jean-Émile MASSON Enseignants en écoles de commerce, anciens de L’Oréal et Gervais-Danone, pères fondateurs du marchandisage français ont créé en 1972 l’Institut Français du Merchandising (IFM). Éditeur : Dunod Date de parution : 2005 (6ème édition) Collection : Fonctions de l’entreprise, série Marketing et Communication Volume : 343 pages Prix : 30 euros INTÉRÊT DE L’OUVRAGE Cet ouvrage est un « classique

Notion de facing (frontale) Facing : C’est un article vu de face, il y a 2 idées :  4 Articles de face identique  Peut aussi être à la dimension 4 cm • Notion de double implantation Référence implanté à 2 endroits différents > Cross- Merchandising (Produit régulateur, Achat impulsion). • Plano gramme C’est une représentation sur papier d’un linéaire constitué le plus souvent par des gondoles. Ce plan permet de visualiser les éléments, les niveaux, l’allocation de chaque référence

par les employés, nous essayons de la résoudre dans les plus brefs délais afin de ne pas les gêner dans leur travail et de faciliter celui-ci au quotidien. Les contraintes : Il existe aussi certaines contraintes comme celles liées au plan de merchandising, à l'unité elle-même, à la réglementation et au réseau de l'enseigne. Pour chaque poste, il y a une mise en place et un plan merch à suivre pour les employés fait par un manager. Du fait que nous appartenons à un réseau, nous devons respecter

d’écouler la moitié du stock. Autonomie Pour cette mission j’ai pu bénéficier de la responsabilité de l’action avec l’aide de la responsable du corner et d’un vendeur. Ressources Logiciels exploités Word AS400 Supports utilisés ou créés Plan de merchandising Autres annexes Photos des produits Photos du rayon avant et après Activités réalisées Différentes démarches ont été effectuées pour réaliser cette mission Dans un premier temps j’ai procédé à un diagnostic de la situation actuelle du linéaire

Par Nicolas TAÏEB Matricule : 1026262 Comment la segmentation en couple produit/service permet-elle le développement de nouveaux business ? Le cas d’une force supplétive merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le maximum d’informations me permettant de monter ce projet de création d’entreprise

chaîne d'approvisionnement - Diminuer les taux de rupture en linéaire - Diminuer les coûts et erreurs liés au traitement des commandes - Réduire les litiges commerciaux - Libérer du temps aux chefs de rayon au profit de la vente b- Le cross docking : Le cross-docking est une démarche qui tend à réduire les stocks sur la supply chain tout en préservant la disponibilité du produit en linéaire, en partant du besoin du consommateur. Il permet ainsi aux distributeurs d’optimiser leurs livraisons en

Merchandising Définition : Keppner : le marchandising c ‘est -le bon produit = assortiment, l’ensemble des références du point de vente. Je réponds au besoin du consommateur et propose du choix pour obtenir de la rentabilité. - au bon prix = il faut étudier la concurrence pour établir un prix, il faut compenser les marges pour les produits, mais bien sur il faut être cohérent au niveau des tarifs (le paquet de 16 yaourts ne doit pas être plus cher au kilo que le paquet par 8) - au

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

centrale d’achat mais la direction du magasin a une marge d’intervention sur certains produits dans certains cas d’actions ponctuelles. Politique marchandising : Les produits sont regroupés par fonctionnalité (le magasin utilise aussi beaucoup le cross marketing). Politique de Gestion Relation Client : Le magasin utilise principalement sa carte de fidélité. La stratégie de l’unité commerciale Le magasin Offre un bon Service Après Vente à la clientèle avec un retour produits sous certaines conditions