Crozier Et Les Parties Prenante

relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire. Une partie prenante et un acteur, individuel ou collectif ayant un intérêt pour un projet ou une décision. Elles se divisent en deux catégories : les parties de premier rang (relation formelle avec l’entreprise comme salariés, clients…) et les parties de second rang (concurrents, médias…). Les parties prenantes peuvent aussi se distinguer avec les parties internes (salariés, dirigeants…) et externes (clients

place un modèle partenarial puisque l’entreprise prend en compte les intérêts de toutes les parties prenantes à savoir : Le salariés ; par le biais des formations et de l’écoute ce qui a permis l’adhésion des salariés aux valeurs de l’entreprise Les fournisseurs ; par le respect de leur travail et du commerce équitable qui s’inscrit dans le RSE Les clients ; par la qualité des produits proposés 3° Selon CROZIER, la contrainte majeure aux changements serait l’acceptation des salariés. En effet, chacun

------------------------------------------------- C5 : Parties prenantes et contre-pouvoirs Compétences : * Apprécier (évaluer) l’influence des parties prenantes * Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes * Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise Les managers doivent prendre des décisions en fonction des objectifs fixés cependant : 1. tous les acteurs de l’entreprise n’ont pas les mêmes intérêts on parle de partie prenante, ex : les salariés veulent des augmentations

former les salariés. 2. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise. Point 1.3 Diriger et décider Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Il est courant de distinguer le mode de gouvernance actionnariale du mode de gouvernance partenariale. L’entreprise Nespouls développe le second mode de gouvernance. • Elle prend en compte les intérêts des parties prenantes : - les salariés par la formation accordée et une capacité d’écoute ; - les fournisseurs par le respect de leur

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- marrakech THEORIES DES ORGANISATIONS MICHEL CROZIER & ERHARD FRIEDBERG L’ACTEUR ET LE SYSTEME Réalisé par : Kaoutar Jakani Lamia Achaghough Hajar El Kati Hajar Serestou Naouar Lahbib Adam Nafzaoui Badr El Atmani Encadré par : Mr. Hassan CHRAIBI ENCG Marrakech | Avril 2012 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………….………………..……3 Biographie des auteurs……………………………..……….…………………………..4 Résumé de l’ouvrage………………………………………………………….…………6 I. Thèse

1) l'entreprise est sous l'influence de parties prenantes internes et externes. En interne: les salariés représentés par les syndicats, les CE et les DP= contre-pouvoir interne pour protéger les emplois, obtenir de meilleurs salaires et avantages sociaux, et de bonnes conditions de travail. 1er moyen d'action: la grève, puis le pouvoir des syndicats et des DP. actionnaires= contre-pouvoir interne, intérêts différents selon type de gouvernance mais objectifs = bénéfices et pérennité de l'entreprise

DM N°2 – Quelle place pour les différentes parties prenantes dans l’entreprise On appelle parties prenantes (Stakeholders), les individus qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également. Il s’agit de tous les acteurs de la vie économique et sociale qui ont prise directement ou indirectement sur l’organisation ces différents acteurs vont peser sur les décisions des managers qui ont en charge d’exprimer l’intention stratégique ou vision

de management car des cadres exerçant dans l’entreprise depuis plusieurs années menacent de faire grève. 4. CROZIER montre que le changement, en modifiant la situation des acteurs, engendre de l’inquiétude et modifie les stratégies individuelles car ces stratégies sont élaborées à partir des contraintes perçues par chaque acteur et des enjeux de pouvoir. Selon l’analyse de CROZIER, le changement de management à crée l’inquiétude des salariés ainsi que des résistances en poussant les salariés

Chap 7 partie prenante et contre pvr Il faut apprecier l importance des parties prenantes sur le processus de decision et analyser le mode de gouvernance de l'E. Definition Les Parties Prenantes (PP) sont des acteurs internes et externe concerné par les performances de l entreprise qu'il constitue une aide ou un contre pouvoir pour l entreprise La couvernance : enssemble des moyens mis en œuvre pour delimité les pvr des dirigeants et influencer leurs decisions dans l interets des parties prenantes

en gestion: valeur ajoutée, valeur client, valeur actionnaire. Les ambiguïtés du mot valeur sont très fortes (Bourguignon, 2005) selon que l’on se réfère à la valeur de l’actionnaire (Ittner et Larcker, 1999) ou à la valeur pour les autres parties prenantes (salariés, client, fournisseurs, etc.). la valeur actionnariale Dans cette configuration, la valeur créée est le différentiel entre la valeur qui revient aux actionnaires et celle de leur investissement initial. Association entre valeur boursière