Crozier Et Les Parties Prenante

Chapitre 5 : Parties prenantes, Contre-pouvoirs et Gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

Schumpeter | Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. | Chapitre 2La logique managériale | Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | Chapitre 3La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | P.Drucker | Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs :- la personnalité des dirigeants

Comment la connaissance des problèmes peut-elle aider les acteurs sociaux à mieux changer ou à changer autrement ? < pérennité du questionnement avec les années 70 où CROZIER écrit l’ouvrage du même titre pour tenter de comprendre les mouvements sociaux Comment l’auteur pense le social, comment décrypte t-il le social ? Michel Crozier est actuellement responsable de l’enseignement sociologique à science-po Paris ( auteur de nombreux ouvrages portant essentiellement sur les problèmes organisationnels

évoluer la structure - changement organisationnel et résistances au changement : analyse de Crozier 4.1 Mobiliser les ressources humaines - évaluation des besoins en ressources humaines - choisir les leviers de motivation qui concilient l’objectif de l’entreprise et la satisfaction du besoin de l’individu Pré-requis Les notions de finalité, de parties prenantes et contre-pouvoirs, de processus décisionnel sont sous-jacentes au questionnement. Objectif d’évaluation

prend en compte les intérêts des parties prenantes : les salariés par la formation accordée et une capacité d’écoute ; les fournisseurs par le respect de leur travail ; les clients par la qualité des produits proposés. L’entreprise NESPOULS est parvenue à susciter l’adhésion de ses salariés : ils sont satisfaits de leurs conditions de travail et ils partagent les mêmes valeurs que leur employeur. 3. Les travaux de Crozier se rapportent à une catégorie de parties prenantes : les salariés de l’entreprise

Chapitre 6 Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise

entrepreneuriale qui est mise en place dans l'entreprise. En effet, Jacques Tromer a investi des capitaux personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers. Il est le seul qui prend les décisions et qui a recruté la plus grande partie de ses salariés. Il a aussi ouvert ses capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur qui correspond aux objectifs fixés. Il doit permettre de contrôler l’activité

bureaucratique, trop de pouvoir technocratique (GALBRAITH). Le pouvoir informationnel. Trop d’incertitude (Michel CROZIER), explique que la résistance au changement des parties prenantes est normal ; chaque partie prenante maintient une zone de pouvoir qu’il appel zone d’incertitude, c'est-à-dire une zone où les règles sont mal définis et où existe une marge de liberté pour chaque partie prenante dans la relation avec les autres. De plus Max WEBER explique que l’exercice du pouvoir n’implique pas l’adhésion

identifiables, plus value acceptée par les clients, qualité supérieure, prix élevés) dans le cas d’Apple, cette stratégie est globale : valable pour tous ses produits. Identification du problème de management et proposition de solutions 5- À partir des éléments précédents identifiez et explicitez le problème de management stratégique rencontré par la direction d’Apple Le problème de management rencontré par Apple est naturellement la disparition de son principal dirigeant. Son éviction dans

Chapitre 8 Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence