Crozier L Acteur Et Le Système Les Quatre Grandes Sources De Pouvoir

.………..41 CONCLUSION………………………………………………………………………………….……..51 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………….….53 TABLE DES MATIÈRES……………………………………………………………………………..57 ANNEXES………………………………………………………………………………………….…59 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Le plus grand plaisir humain est sans doute dans un travail difficile et libre fait en coopération », Propos sur le bonheur, Alain La sociologie des organisations ne s'y est pas trompée en voyant dans la coopération une problématique majeure des organisations

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs

La rationalisation des activités sociales – Max Weber (1864 - 1920) Au tournant du XXème siècle, la jeune nation allemande s’est imposée comme une grande puissance européenne ; les transformations économiques et sociales s’y succèdent à un rythme rapide, et entraînent un déclin de la société traditionnelle. On comprend mieux dans un tel contexte l’intérêt de Max Weber pour l’analyse de la modernité. Fondateur de la sociologie allemande, il explique l’avènement d’une société moderne par la

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM – SEMESTRE 4 ANNÉE 2012/2013 1/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 I. Les approches fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction

richesses, accumulation de capital, naissance d’une « bourgeoisie industrielle » Mouvement d’idées, évolutions des valeurs et de la manière de concevoir les relations aux autres Lieu central de création de richesses: l’usine/l’atelier Principale source de valeur ajoutée Rationalisation de l’organisation du travail et des procédés de production -Introduction du courant scientifique en matière d’organisation du travail, Gestion scientifique du travail, «Scientisme rationalisateur» Processus historique

connus repose sur l’utilisation d’un message à caractère persuasif. L’utilisation adéquate de certains paramètres mis en évidence par les études sur le domaine permet d’augmenter les probabilités d’influence du message. * La source du message (l’expertise perçue de la source, la neutralité perçue du communicateur, l’attrait physique du communicateur) * son contenu, - (l’orientation du message vers des conséquences positives ou négatives, la répétition du message peut faciliter l’acceptation

Marc Mousli  16 mars 2009  Les grandes figures du management  De l’artisan à la manufacture  Pendant  des  siècles,  les  formes  d’organisation  du  travail  ont  eu  fort  peu  de  points  communs  avec  celles  que  nous  connaissons  depuis  une  centaine  d’années.  La  fabrication  et  le  commerce  étaient  des  activités  intégrées  à  la  vie  familiale  de  l’artisan  ou  du  marchand.  Ce  n’est  qu’à  la  fin  du  quinzième  siècle  que  Luca  Pacioli,  le  père  de  la  comptabilité 

L’alignement stratégique du système d’information 1. Les technologies d’information sont-elles encore stratégiques ? Pour N. Carr (2003) l’informatique n’est plus un enjeu stratégique. La Harvard Business Review a publié un article retentissant de N. Carr, « IT does’nt matter » : « Now that IT has become the dominant capital expense for most businesses, there is no excuse for waste and sloppiness» « IT is, first of all, a transport mechanism – it carries digital information just

APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE ................................................................................................................................. 22 Théories des Organisations 2 Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale INTRODUCTION L’extraordinaire ingéniosité des constructeurs des pyramides et autres grands édifices de l’Egypte antique

éclairages dans lequel l’auteur nous propose L d’examiner consécutivement une organisation constitue autant de regards qui enrichissent progressivement notre compréhension de l’organisation considérée. 1 Comme l’observateur plus extérieur, les acteurs de l’organisation ont des conduites 1 Cette manière de concevoir la métaphore comme outil de raisonnement et de guide pour l’action s’apparente aux thèses de deux auteurs d’origine disciplinaire bien différente que la sociologie des organisations