Crozier Resistance

Conception → Réalisation → Bilan La méthode permet : - repérer Qui dans la conduite du Projet peut apporter ou faire problème - prévoir l’argumentation ou solution qui répondra le mieux aux objections ou comportements éventuelles de résistance au Projet. II – LES PRINCIPES ET LES DÉFINITIONS UTILISÉES : La réaction d’un acteur est logique (rationnelle) de son point de vue, en fonction de ses enjeux : ce qu’il pense pouvoir gagner ou perdre du fait du changement, donc du Projet.

pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie  CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977)  FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. (1959). 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press.  REYNAUD J.D., Les règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale (1989) 1 Biographies Michel CROZIER Erhard FRIEDBERG  Sociologue français né en 1922  Né en 1942

individus les plus anxieux à stocker, la probabilité de défaillance d'approvisionnement s'ac­croît, provoquant une généralisation des mesures de précaution qui, à son tour, crée effectivement la pé­nurie redoutée. 2. Les systèmes d'action. Pour Michel Crozier et Erhard Friedberg, la société n'est pas une totalité ho­mogène que gouvernerait d'en haut un pouvoir central imposant des fins définies, mais une articulation de systèmes d'action. Les auteurs de L'acteur et le système (1977) entendent par là une

Michel Crozier Les problèmes du management public face à la transformation de l'environnement In: Politiques et management public, vol. 3 n° 1, 1985. Le management public entre les politiques nationales et les stratégies des organisations publiques. Actes du Premier Colloque International Paris - 26,27,28 septembre 1984 (Première partie) Préparés par Guy Terny. pp. 9-23. Abstract Public organizations, even more than private enterprise, have great difficulty in adapting to the rapid transformation

Crozier, Michel. Le phénomène bureaucratique. Seuil, 1971 Michel Crozier, né en 1922 à Sainte-Menehould dans la Marne est un sociologue Français. Il effectue des études de droit et il obtient la possibilité de diriger des recherches en sociologie en 1963. Il devient ensuite directeur de recherche au CNRS puis professeur de sociologie à Nanterre et enfin professeur à l’institut d’études politiques de Paris en 1975. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations

fonctionnement des universités correspondait finalement assez bien aux stéréotypes et a priori que les universitaires nourrissent volontiers sur leurs institutions et auxquels ils avaient - et ont encore aujourd'hui - facilement recours pour justifier leurs résistances aux tentatives de rationalisation et de structuration de leurs activités l • Mais de manière plus fondamentale et plus générale, ce succès trouve à mon sens son explication dans la correspondance profonde entre le projet intellectuel qui sous-tendait

Introduction La sociologie des organisations a connu un développement tardif en France contrairement aux Etats-Unis. Son essor est lié à Michel CROZIER qui fonde au début des années 60, le Centre de Sociologie des Organisations (CSO) et forme, pendant une trentaine d'années, de nombreux chercheurs et des futurs consultants et professionnels des ressources humaines. CROZIER a importé en France les travaux américains de sociologie des organisations. Le but de la sociologie est de mieux comprendre la structure

quotidien ; la perception du bureaucrate s’arrête au dernier niveau de l’étage bureaucratique. La base finit par lui devenir à ce point étrangère qu’il en oublie son existence dans le temps qui sépare les périodes de consultation électorale. La résistance au changement est l’une des séquences du déplacement des buts. Comme le marque Max Weber, la bureaucratie « tend à persévérer dans son être », c’est-à-dire à conserverses structures, - même lorsqu’elles deviennent inadéquates à de nouvelles situations

notamment de moi-même) (Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux

La Société bloquée de Michel CROZIER, Editions du Seuil, Paris, 1970. Raisons du choix du livre Mon choix s’est porté sur « La Société bloquée » parce que ce livre porte une dimension politique. Sachant que ce livre était une analyse du fonctionnement de la société française, ou plutôt de ses dysfonctionnements, que Michel Crozier tentait d’apporter des solutions pour y remédier, il me semblait, à juste titre, que son ouvrage était en mesure de m’intéresser et de questionner