Créativité Lexicale

Identifier les contraintes et les opportunités Recenser les contraintes de temps de qualité et de coût. Identifier les opportunités 3.2 Proposer des solutions 321. Rechercher des solutions Recenser les bonnes pratiques en utilisant des techniques de créativité Me demander de présenter les solutions des recherches à l’oral ou à l’écrit Faire prendre conscience du critère de coût dans la recherche de solutions 322. Analyser les solutions Définir des critères de comparaison Évaluer les coûts Interpréter

II. L'ARTISTE, L'ARTISAN ET L'OUVRIER : 3) L'artiste : L’art ne se conçoit pas comme la mise en œuvre d’un savoir théorique dont il serait la pratique. Dans son principe, la technique est fondamentalement intéressée, tandis que dès son origine, l’art se veut désintéresser, parce que tourné d’emblée vers la création, plus que vers le champ de l’action. Peut-on d’ailleurs parler d’un « progrès dans l’art » comme on parle de progrès de la technique ? Les étapes de l’art ne sont pas un « progrès »

 car l’art n’apporte qu’une pâle copie de ce qui existe.  Marx,  quant à  lui, adopte un point de vue  différent, ne considérant pas nécessairement l’art comme une  copie pâle du  réel,  mais  comme  une  production.  Il  n’y  a  pas  un  « esprit  de  créativité  artistique »,  mais  uniquement  une  réalité   matérielle : l’art est  uniquement  une marchandise. « En  ce qui concerne l’art on sait que  certaines époques de floraison  artistique  ne  sont  nullement  en  rapport  avec  l’évolution  générale

l’enrichissement des savoir et compétences de votre entreprise; Plus d’engagement vis-à-vis des objectifs à atteindre; Plus de proactivité face aux demandes et insatisfactions des clients et partenaires de l’entreprise; Plus de créativité pour la recherche d’amélioration ou de solutions à des problèmes identifiés. Ses limites Les limites du management participatif La participation demande du temps et peut vous coûter cher - en effet, vos collaborateurs ne détiennent pas

1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d'abord, la démarche entrepreneuriale est fondée sur une volonté de développer l'entreprise, sur la créativité et la prise de risque. Le dirigeant de Couach souhaite développer l'entreprise à l'international et est très attentif au marché. Il prend des risques. (Document 9) 2. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise. L'objectif principal de l'action stratégique consiste

Confond explication et adhésion  Met son équipe sous pression N'accepte pas les différences  Valorise le changement pour le changement  Fixe des objectifs trop ambitieux  Ne tiens pas suffisamment compte de la réalité  Confond innovation et créativité TYPOLOGIE DES STYLES DE MANAGEMENT STYLE PARTICIPATIF STYLE PATERNALISTE  Favorise le travail d'équipe  Cherche à "gommer" la réalité hiérarchique  Propose des projets collectifs  Donne trop souvent satisfaction pour  Ecoute les remontées

3- le pouvoir donne des ordres, des instructions. Il ne prend pas le temps de l’écoute, se prive partiellement de la créativité des autres, sauf pour exécuter. À l’inverse, le leadership consulte, écoute, et fonde son autorité sur ce travail de synthèse. S’il donne des axes de travail ou des directives, la liberté laissée aux uns et aux autres leur permet d’exprimer créativité, identité propre, et crée des apports personnels forts. Implicitement s’exprime un respect de la valeur ajoutée de chacun

l’entrepreneur est au cœur de l’économie car pour innover il faut prendre des risques et pour créer ainsi de nouvelles opportunités sur le marché. > destruction créatrice) Caractéristiques de l’entrepreneur : Dynamique, motivé, indépendant, intuitif, créativité, opportuniste, persévérant, passionné Capacité de repérer les opportunités et de les exploiter, volonté de prendre des risques, détermination Les différentes formes de création d’entreprise : Création absolue ou pure : Exploitation d’une

-Soutien à la création d’activités externes à l’entreprise. C : L’intrapreneuriat est un mode de management qui suppose la mise en place de conditions organisationnelles et matérielles spécifique permettant l’émergence d’idées innovantes. Cette créativité est supposée se manifester plus spontanément dans le cadre d’une gestion collaborative, c’est-à-dire dans un contexte d’échanges et de partage d’idées. 14) L’intrapreneuriat implique d’une part la mise en place de groupes de projet ou de groupes

la décontextualisation de l'information. C'est cependant ce même document par lequel est reconstruit ou raconté un événement2. Il sollicite deux propriétés cognitives indissociables : la mémorisation et l'organisation des idées, préalables à la créativité et à la transmission. Le rôle structurant du document se vérifie par excellence avec l'écriture, qui autorise des découpages logiques et des figurations (schémas, plans) propres à ce médium. Néanmoins, un document audio apporte déjà un surplus conceptuel