Culture D Entreprise Chez Bouygues

à chercher une expérience pratique et une découverte des métiers et des valeurs qui sont liées au domaine du BTP. J'ai donc choisi d'effectuer ce stage au centre Colas-Est de Pfastatt, qui appartient au groupe Colas, lui-même faisant partie de Bouygues. Leader mondial de la construction de routes, Colas est une référence dans les Travaux Publics. Comment Colas a-t-il pris la place leader ? Quelle est la place de Colas-Est dans le groupe ? Quel a été mon rôle en tant que stagiaire ? Quelles

La culture d’entreprise 1. Le concept de culture d’entreprise On a cru pendant longtemps que le fait de diriger une entreprise aux Etats-Unis, en France ou au Japon supposait l’utilisation des mêmes techniques de gestion ce qui s’est révélé faux. Ces techniques doivent intégrer les comportements, les mentalités, les croyances des habitants des différents pays, donc la culture de chaque pays. Un responsable de Sony donnait l’exemple d’un dirigeant américain considéré en Amérique

groupe Orange SA. Le 13 février 2001, Orange SA est introduit à la bourse Euronext Paris avec un prix d’action unitaire fixé à 10 € avec une cotation secondaire à Londres et, en mai 2001, Orange SA est cotée au CAC 40, le classement des 40 premières entreprises françaises en termes de capitalisation boursière. Les marques de France Télécom Mobile (Itinéris, OLA, Mobicarte) sont remplacées par la marque Orange (« mobicarte » devient le nom de l'une des offres d'Orange, et les deux autres disparaissent)

RAPPORT DE STAGE Entreprise Orange Agence de Vente et Service Client 42 avenue Philippe Auguste 75011 Semaine du 10 au 14 décembre 2012 ANNEE 2012-2013 SOMMAIRE 1. Introduction ….................................................p.3 2. Prise de contact.................................................p.4 3. Lieu de travail et vie de l'entreprise;..................p.5 4. Personnel de l'entreprise...................................p.6 5. Le

Fu Yi Rapport de stage 1ème année 2010/2011 Services Administration des entreprises Huawei Technologies Stage de Master 1 Sous la direction de GEOFFROY Yanbo Stage effectué du 10/01/2010 au 31/05/2011 Date de remise du rapport : 01/09/2011 Remerciements Je tiens à remercier Carole CHAMPS et Wang Yuanyuan pour m’avoir accueilli au sein de Huawei Technologies et GEOFFROY Yanbo d’avoir été mon maitre de stage. Je remercie également Guo Fei qui m’aide

à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation. Stratégies modernes : stratégie des ressources avec analyse d'adaptation. Les chefs d'entreprise sont à la recherche d'outils pour décider. Sa première qualité est la résistance au stress. Explosion du temps

publicitaires. Internet permet de contourner la transmission verticale de l'information, de satisfaire les exigences d'autonomie individuelle & de renforcer la participation populaire à la vie démocratique. Avec l'arrivée en masse du marketing, les entreprises de presse cible les attentes des annonceurs et de cibler un public plus restreint. Deux mouvement sont à retenir : un mouvement de diversification des supports, ce qui entraine la segmentation des publics. & un mouvement de concentration de l'actionnariat

La Gestion des Grands Comptes chez SFR Présentation de SFR Le groupe SFR Activité : Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit

différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs

comme travailleur complet. Qui sont les télétravailleurs ? Les télétravailleurs sont : Les prestataires indépendants de services : ce sont des travailleurs indépendants qui utilisent le télétravail entrepreneurial ou des petites entreprises proposant leurs services, généralement depuis le domicile du travailleur, mais éventuellement en mode nomade, ou alterné, voire en télé-centre ; Les salariés d'entreprises ou associations : ce sont des employés — le plus souvent des cadres —