Culture D Entreprise Chez Bouygues

stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image). Chapitre 1. Le diagnostic externe 4 phases : 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

conduit à chercher une expérience pratique et unedécouverte des métiers et des valeurs qui sont liées au domaine du BTP.J'ai donc choisi d'effectuer ce stage au centre Colas-Est de Pfastatt, quiappartient au groupe Colas, lui-même faisant partie de Bouygues. Leadermondial de la construction de routes, Colas est une référence dans lesTravaux Publics.Comment Colas a-t-il pris la place leader ? Quelle est la place de Colas-Estdans le groupe ?Quel a été mon rôle en tant que stagiaire ? Quelles responsabilités

LE COMMERCE EN FRANCE PRINCIPALES ENSEIGNES TELEPHONIE-INTERNET LES OPERATEURS DE TELEPHONIE LES DISTRIBUTEURS FRANCE TELECOM - ORANGE AVENIR TELECOM VIVENDI-SFR THE PHONE HOUSE BOUYGUES TELECOM TELE2 FREE-ILIAD CORIOLIS 5SUR5 DIRECT TELECOM MOBISTORE VIVREMOBILE TELECOM1 TEL AND COM PHOTOSERVICE-PHOTOSTATION PHONEO - comprendreladistribution L E C O M M E R C E E N F R A N C E FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS

délégation/sous-traitance d’un ou de plusieurs business process à forte orientation IT à un fournisseur externe qui gère et administre les process sectionnés basé sur des mesures de performance Impact Une augmentation du BPO conduira les entreprises à se focaliser sur leur cœur de métier, en apportant le même type d’avantage que la catégorie précédente (réduction des coûts opérationnels) Vendeurs Accenture, ACS, ADP, Convergys, EDS, Exult, IBM Application outsourcing Définition Utilisation

pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Actions philanthropiques  Objet : intérêt général  Pas ou peu de bénéfices économiques directs attendus ,

nécessite et le hasard. Exemple : Bouygues SFR avec FREE. Cette approche couple donc un processus rationnel avec des évènements irrationnels. Fez va plus loin en estimant que toute les décisions sont irrationnelles mais qu’elles le deviennent une fois réalisées. Exemple, le lancement de voitures en Inde semblais irrationnel dans la théorie classique mais ce comprennent parfaitement dans le modelé de la poubelle. II. Les facteurs d’influence de la direction des entreprises. Chaque direction est influencée

l’électronique, les médicaments ou encore la nourritures. II-Les risques et dangers liés à la contrefaçon 1) Dommage économique: pertes financières pour l'entreprise copiées, diminution d'emploi, baisse de la croissance économique. Pour les entreprises, la contrefaçon se traduit par une perte de chiffre d'affaire, ainsi que par une perte d'image et de notoriété. Les grandes marques dépensent des sommes considérables pour s'attaquer aux contrefacteurs. 2) Dommages sociaux: atteinte à la santé

illicites, cette image restant fortement liée aux pratiques culturelles du mouvement « techno ». Ces produits ont des effets destructeurs, entraînant en particulier « des conduites de consommations pathologiques ainsi que le réveil d’états de dépendance chez des sujets anciennement alcooliques ou toxicomanes ». Les auteurs soulignent enfin que, des divers entretiens qu’ils ont eus se dégage un certain leitmotiv, celui « d’un besoin de sensations fortes, d’une rupture, d’une fuite vers un espace imaginaire

58 Orange ex itineris..................................................................................................... 59 SFR Vodaphone ...................................................................................................... 59 Bouygues.................................................................................................................. 59 VOIP ...........................................................................................................................