Cycle De Vie De Produit Et De Marché

bureau a toujours été ouverte et nombre des intuitions de ce travail de recherche sont nées de discussions autours de son bureau ou de tasses de café. Je le remercie de n'avoir jamais oublié que derrière le travail de thèse il y avait un thésard avec sa vie, ses angoisses, sa personnalité et sa culture. En plus d’une compétence scientifique forçant l’admiration, il a su faire preuve de patience et d’ouverture. Sa confiance et son coaching ont été le socle de ce travail. Merci Kader. Je tiens à remercier

STRATEGIE DE MARQUE Les différentes catégories de marques La marque de fabrique C’est la marque que le fabricant appose sur les produits qu’il fabrique. La marque de commerce C’est la marque que le distributeur appose sur les produits qu’il commercialise. La marque de service Accompagne les différents services qui peuvent être rendus par les opérateurs économiques (banques, assurances, hôtels, etc.) Les marques collectives Généralement exploitée par les coopératives ou

marketing (Fiche 5) Le marketing, c’est 3 fonctions : (Fiche 6) Le marketing d’études (1ère fonction) : c’est toutes les études de marché Le marketing stratégique (2ème fonction)  Le marketing opérationnel (3ème fonction) 5- L’attitude marketing C’est connaitre le marché par des études systématiques et objectives pour s’y adapter et pour influencer le marché. Les décisions vont être prises en fonction du client. 6- Le champ d’application (Fiche 8) Le champ d’application du marketing

organisation au sein de l’environnement Moyen mémo - technique : l’analyse PEST · Politique : lois, réglementations, régime gouvernemental, · Economique : revenu, consommation, inflation, taux d’intérêt,… · Sociaux : démographique, éducation, mode de vie, attitude face au travail… · Technologique : R&D, découvertes, … L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence

3. POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE (1) 3.1 DÉFINITIONS 3.2 POLITIQUE DE PRODUIT 3.3 INNOVATION 3.4 POLITIQUE DE MARQUE (2) 57 3.1 DÉFINITIONS 1. Classification des produits 2. Concept produit 3. Design et conditionnement 4. Gamme 5. Du besoin au modèle 6. Du produit aux solutions 58 1. CLASSIFICATION DES PRODUITS (1) selon : MATÉRIALITÉ (BIENS / SERVICES) DURÉE DE VIE CIBLE DEGRÉ DE NÉCESSITÉ COMPORTEMENT D’ACHAT NIVEAU DANS FILIÈRE (1) = BIENS ET/OU SERVICES 59 2. CONCEPT

L’évolution de marché : 4 types de marché L’économie de l’Offre : Offre < Demande * Optique de production : facteur clé de succès pour l’entreprise = savoir produire en grande quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande * Optique de vente/produit : arrivée de la concurrence, satisfaction progressive des besoins les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité de choisir entre produits de même satisfaction

LA POLITIQUE DE PRODUIT * * •  Qu’est-ce qu’un produit et quels sont les différents types de produits ? * •  Comment différencier les produits ? * •  Dans quelle mesure l’emballage, l’étiquetage et les garanties sont- 
ils des outils marketing ? * •  Comment élaborer et gérer une gamme de produits ? Les composantes de l’offre La notion de produit On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin.

les composantes du marketing-mix, à savoir la politique produit, la politique prix, la politique de communication, celle de la distribution mais également la performance de la force de vente à travers le système d’information interne, et l’analyse des budgets mais aussi par l’analyse externe, celle de l’état du marché, sa tendance et son évolution générale ainsi que le comportement des consommateurs, celle de la concurrence (parts de marché personnel commercial, stratégies), et enfin la réglementation

DES FIGURES Figure 1.1 Le cycle de vie Figure 1.2 Application de la gestion du cycle de vie LISTE DES ACRONYMES ACCV Analyse des coûts du cycle de vie ACV Analyse du cycle de vie ACV-A Analyse du cycle de vie attributionnelle ACV-C Analyse du cycle de vie conséquentielle ACD-D Analyse du cycle de vie dynamique ACV-E Analyse du cycle de vie d’entreprise ACV-E/S Analyse entrées-sorties du cycle de vie ACV-P Analyse du cycle de vie prospective ACVS Analyse du cycle de vie simplifiée GES Gaz à effet

que le tourisme était incapables  d’innover : peut‐on imaginer un hôtel‐restaurant réaliser de la  recherche dans un « laboratoire »? • Refuser le biais « technologique »: Au mieux, les services étaient perçus  comme de simples utilisateurs d’innovations (technologiques) produites  en amont par les industriels. • Eviter l’approche normative qui voudrait qu’innover soit bon en soi ou  qu’il y ait des « bonnes » innovations • Ne pas oublier le caractère « ordinaire », banal et quotidien de  l’innovation. (Cf. N. Alter,2000)