Cycle De Vie De Produit Et De Marché

1 Lancement d’un produit à l’international Lancement d’un produit à l’international Présence Internationale – Avantages et Inconvénients Planifier son succès à l’international Etudier le marché et les opportunités Effectuer l’analyse interne Décider du mode d’entrée sur le marché Elaborer sa stratégie marketing Allouer les ressources nécessaires R&D, Production, Organisation Développer et produire Communiquer Lancer et promouvoir Installer le produit et planifier la croissance

| La politique du produit | | Préparé et Présenté Par : * Mlle BRIOUAL Amal * Mlle AIT EL MADANI Asmae | 13/03/2011 Plan : Introduction : * Définition et Concept général du produit * Composants du produit Chapitre 1 : Classification : * Classification selon la durée de vie des produits * Classification selon le comportement * Classification selon la place dans le processus de production * Classification par fréquence d'achat * Classification

certains plutôt qu’à d’autres. A cette fin, seront présentés successivement les méthodes et concepts particulièrement, mais pas uniquement, adaptés à l’analyse d’activités individuelles (PIMS, courbe d’expérience, cycle de vie) puis, les approches de gestion de portefeuille de produits (approches du BCG, de la shell, de McKinsey). Enfin les différents critères qui interviennent dans le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise sont présentés. I. Les méthodes d’analyse d’activités individuelles

Cours n°1 : Le produit 1. Concept de base : 1.1. Définition : Il peut être définie comme étant le résultat d’une activité de production, cependant cette définition n’insiste pas sur les caractéristiques du produit, il faudra donc ajouter que du point de vue commercial, le produit est un complexe d’attributs tangibles et intangibles incluant l’emballage, la couleur, le prix, le prestige du producteur et du détaillant que l’acheteur peut accepter comme lui assurant la satisfaction de ses

unitaire de production et en augmentant la quantité de la produite. Les économies d’échelle caractérisent l’industrie et une partie des services. En accroissant le volume de sa production, une entreprise industrielle comme un constructeur automobile aura la possibilité de repartir ses coûts fixes sur d’autres produits qui subiront peu à peu une baisse de leur coût unitaire. La segmentation des marchés Business-to-Business Les marchés d’entreprises peuvent être segmentés en fonction des critères

Le cycle de vie est une notion qui a connu un très grand succès et qui est très répandue, en dehors du monde de la mercatique. Le concept repose sur l’idée que comme pour un individu, la vie d’un produit peut être décomposée en plusieurs phases qui vont du lancement au déclin. I. Le concept de cycle de vie. A. Les phases. On distingue traditionnellement 4 étapes dans la vie d’un produit :  Le lancement : il s’agit d’introduire sur le marché un nouveau type de produit. La croissance est

Lancement Il n'y a pas de pression par un besoin de profit immédiat. Le produit est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. Croissance Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et la société forme des alliances avec d'autres. Les dépenses publicitaires sont

Grenoble présentation de Impact Environnemental et Conception Propre des Produits Alan Lelah, Daniel Brissaud (Université de Grenoble) 2014-2015 Université Polytechnique de Bucarest Master 2 1 Grenoble Objectif de l’UE • Analyser les enjeux environnementaux des produits dès la conception • Interpréter les résultats des méthodes d’évaluations environnementales 2 Grenoble Emploi du temps 3-nov Introduction : le manufacturing et les challenges du développement

Price, Place, Promotion). Positionnement: Politique produit, politique prix, politique distribution, politique communication. 41. La politique PRODUIT Deux concepts stratégiques à comprendre et maîtriser quel que soit le produit considéré: La courbe d’expérience Le cycle de vie du produit = Pour aider à situer les produits, à prévoir les actions opportunes, à établier la stratégie produits et à gérer de manière dynamique l’ensemble des produits de l’entreprise en tenant compte des évolutions potentielles

de la méthode............................................................................................16 Une vision transversale et une gestion des cloisonnements..............................................16 Une entreprise tournée vers le marché.............................................................................17 Un moyen de gestion de la performance future................................................................17 Un processus d’apprentissage collectif ...............