Cycle De Vie De Produit Et De Marché

les faiblesses et les menaces sont susceptibles de remettre en cause sa performance; 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 3 3-1 Le modèle LCAG / SWOT Le Modèle LCAG Diagnostic externe Diagnostic interne Marché Concurrence Economique Politique et Social Compétences Métiers Motivations Contraintes/opportunités Forces /faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014

Marketing international Les concepts de marketing Les facteurs marketing : * Produit * Prix * Promotion * Place/lieu Le marketing : art de créer, de servir et de conserver un client Avant de se lancer dans une aventure commerciale ou industrielle, il est important d’avoir une visibilité sur le marché visé et son évolution. L’entrepreneur qui veut assurer la pérennité et la rentabilité de son entreprise doit élaborer sa stratégie à partir des besoins et des motivations

Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou réussiront dans des contextes différents ou en suivant des trajectoires

• Définition de la notion de produit • Les niveaux d’analyse du produit • Le cycle de vie du produit • Innovation et développement des produits nouveaux • Distinction entre les biens de consommation et les biens industriels • Principaux aspects de la gestion de la gamme • Principaux éléments de la gestion de la marque Définition primaire du produit Un produit est tout ce qui peut être offert sur le marché en vue de satisfaire un besoin ou un désir. Un produit peut être un objet, un service

la strategie du lancement de produit - le cycle de vie du produit . les étapes → le lancement : *il peut encore présenter quelques imperfections, *la période de recherche n'est donc pas encore terminée *le coût unitaire reste encore élevé *la concurrence reste encore réduite, voire inexistante → la croissance : *lors de cette étape, le produit réussit ou échoue *réussite : le marché s'élargit, les capacités de production se développent *le produit est amélioré et acquiert sa

TPE Eco-conception Sommaire Introduction Partie I : Définition de l'éco-conception, principes et analyse du cycle de vie du produit a) Définition b) Les principes de l’éco-conception c) ACV du produit dans l’éco-conception Partie II : Métiers et emplois de l’éco-conception a) Valorisation de l’éco-conception dans les secteurs industriel b) L’éco-conception et la politique c) Avantages et inconvénients de l’éco-conception

général, chef de l’armée. Le mot stratégie évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire (la performance économique) tout en préservant au maximum la vie des soldats (salariés). Pour filer la métaphore, on pourrait ajouter que cette guerre est menée pour le compte de la nation ( les actionnaires), de manière à l’enrichir et à la protéger ( créer de la valeur, c'est-à-dire enrichir les actionnaires) En

variables qui s’intègrent dans un raisonnement logique et itératif. Elle est le fruit d’universitaires soucieux de ne rien oublier. L’approche instrumentale, à l’inverse, privilégie quelques variables clés sur lesquelles elle se concentre. Elle est le produit des cabinets de conseil et a pour but de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts. I- Le modèle de base : le modèle LCAG ou matrice SWOT Initialement élaboré par Learned

La politique de gamme ensemble de produits qui ont un lien entre eux dans la mesure où ils partagent les mêmes fonctions principales, s’adressent aux mêmes clients ou sont vendus par les mêmes canaux de distribution ou dans les mêmes zones de prix. Il faut un équilibre au niveau de la gamme: – interne, de façon à éviter une concurrence interne de produits appartenant à une même gamme ; – externe, afin de proposer une offre adaptée à la demande et à celle de la concurrence. Dimensions

1 La Variable La Variable ProduitProduit• En MKT, un Produit = Bien ou Service • Hôtellerie-restauration sont principalement des services (voir système de servuction) • L’entreprise doit rester à l’écoute de son marché => créativité, initiative, … • Définir le service global Le Produit doit concevoir une réponse à des besoins latents ou exprimés. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 1° Le produit, une notion évolutive• Ensemble hétérogène : – Restauration