Cycle De Vie Du Coca Cola

France, très attachée aux traditions, avait pour habitude de partager un repas fait maison, sain et convivial dans une atmosphère chaleureuse et familiale. A présent, avec le progrès de l'industrie agroalimentaire, les modifications de nos rythmes de vie et les changements au sein du foyer, on constate que ce modèle traditionnel à quelque peu disparu. Mais pourquoi cette altération dans notre quotidien ainsi que nos habitudes nutritionnelles ? C'est ce que nous tenterons d'expliquer dans notre étude

trois niveaux d’un produit C) Classifications des produits D) La codification GENCOD II/ L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les erreurs commises dans la politique de produit sont généralement irrémédiables Les choix relatifs aux autres composantes

environnement) * quelles sont les forces concurrentielles ? (Porter) nouveaux entrants (Coca cola et ses concurrents), pouvoir de négociation des clients (marques de sport et distributeurs) et fournisseurs (Disney et Pixar) produits de substitution (médicaments génériques, avion-train)) , intensité de la concurrence. * quelle est la phase de cycle de vie du produit ? (Vernon) Situer le (Coca cola , coca lemon, light…) * comment se situe le produit dans le portefeuille d’activité ? (matrice

Chapitre II: l’identification du Produit 1 La marque et sa fonction 2 Les différents types de la marque 3 le conditionnement et l’emballage 4 L étiquette 5 La stylique / Design Chapitre III : L’ACTION sur le produit 1 Le cycle de vie de produit 2 La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau produit 4 La strategie de positionnement 5 Le portefeuille de produit Conclusion

saturation du marché des boissons énergisantes avec développement des MDD (+40% en 1 an).Structure concurrentielle oligopolistique devenant de plus en plus atomisée avec l'arrivée des MDD. Leader : RedBull. Challengers: Burn et Monster (commercialisées par Coca)La structure concurrentielle est une menace puisqu’il y a un degré d’adversité fort rendant difficile la détention d’un avantage concurrentielle. Recherche d'une nouvelle segmentation du produit pour pénétrer ce marché plutôt saturé depuis l'arrivée

Année universitaire : 2009/2 Introduction I. Les niveaux de l'analyse concurrentielle 1.Le cycle de vie du produit 2.Le métier de l'entreprise 3.Le portefeuille d'activité II. Les sources de l'avantage compétitif 1.Liées à la dimension de l'entreprise 2.Liées aux ressources de l'entreprise III. Les modèles de l'analyse concurrentielle 1.BCG 2.ADL 3.McKinsey 4.Michael Porter Conclusion Analyse concurrentielle Position concurrentielle Croissance M aturité Lancement

rendre facilement identifiable par le consommateur, une marque peut être un nom, des chiffres, un logo, une couleur, un son…. Les entreprises peuvent développer leur propre marque ou choisir de les acquérir (aujourd’hui la marque la plus cher c’est Coca Cola). Les qualités d’une bonne marque sont les suivantes : Mémorisable facilement, Euphonique (agréable à l’oreille), Evocateur, De préférence intertionnalisable, Déclinable. Une entreprise peut choisir différente politiques de marques chaque produit

toujours réalisables, car elles dépendant principalement du degré de maturité du métier et de la connaissance du marché. Spécialisation et cycle de vie d'une activité[1] Le cycle de vie d'une activité se découpe en 4 phases : phase de démarrage phase d'expansion phase de maturité phase de déclin Certains moments du cycle de vie d’une activité sont plus propices que d’autres à la spécialisation. En effet, lorsque l’entreprise exerce ses activités sur un métier arrivant

commercialisés par le biais des circuits de réseaux hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company, du Japonais Suntory (Orangina Schweppes) ou de l’Anglais Britvic. A leurs côtés se positionnent des opérateurs (Refresco-Gerber, LSDH, etc.) qui produisent sous des marques de distributeurs (MDD) ou interviennent comme sous-traitants. Enfin

réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)