Cycle De Vie Du Coca Cola

par types de produits ou nvx de qualité) * Segmentation « produits » sur marché (définir les critères de segmentation) * Tendances d’évolution du marché global & de ses principaux segments * Tendance d’évolution des prix * Cycle de vie de la catégorie de produit c) L’analyse des clients & des autres publics Intégration de 2 types d’acteurs : * Clients (+ éventuellement d’autres intervenants dans processus de décision : utilisateurs acheteurs, prescripteurs)

changes flottants) ➢ risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) ➢ concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) ➢ phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) b) procure des avantages concurrentiels : ➢ implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • bas niveau des salaires

standards, et du cycle d’utilisation des produits. • l’évolution des attentes et des standards Les clients définissent leurs attentes en fonction d l’état actuel des offres (« standard »). Or, comme la loi de la concurrence incite les fournisseurs à augmenter leurs performances relatives afin d’être préférés, cette course fait inexorablement évoluer le niveau moyen des offres, et donc les standards de référence. • l’évolution pendant le cycle de vie du produit

marketing Le marketing mix Les quatre P Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 6 Notion de marché pertinent 1- Définition du marché Ex: Quel est le marché pertinent de CocaCola? Marché envisagé Concurrents Boissons gazeuses au cola Pepsi, Virgin, MDD Sodas Gazeux aux fruits, Limonades, Tonics Soft Drinks Boissons aux fruits, Thés glacés Boissons rafraichissantes sans alcool Jus de fruits, sirops, Eaux minérales Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 1- Définition

dollar. A titre de comparaison, pour le lancement du Coca Cola Light, Coca Cola n’avait employé que la moitié de cette somme. 8 / 15 PARTIE 3 - ANALYSE DES STRATEGIES ADOPTEES Dans un premier temps on peut constater la totale opposition des deux entreprises en faisant un diagnostic interne. GILLETTE Force Leader sur la Marché Image de Marque Stratégie de Communication Qualité et Innovation R&D Faiblesse Cout de production élevé Cycle de développement de nouveau produit très long BIC

d’œuvre pas cher et ont une grande habiliter pour copier n’importe quel produits. Zara s’affronte a cette concurrence en se différenciant. La marque est le meilleur instrument du groupe Inditex , Zara est des principales marques mondiales comme : Coca Cola, Microsoft ou Disney, et est au dessus des certaines marques comme : Levi’s ou Armani se situant 77eme au ranking qu’élabore l’entreprise « Interbrand » et le magasine « Bussiness Week ». Selon Interbrand, l’enseigne Zara vaut 3.076 millions de

changes flottants) risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) Procure des avantages concurrentiels : implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : bas niveau

conditionnement C’est la façon dont on présente le produit aux consommateurs, c'est-à-dire l’adoption du produit aux besoins des consommateurs. Le conditionnement est en contact direct avec le produit. Exemple : le conditionnement de coca-cola en 2 litre, en 1.5 litres.... -d- L’emballage C’est l’enveloppe qui permet la présentation, la conservation et le stockage du produit une fois il a été conditionné. B)- Notion de gamme de produit C’est l’élargissement

compagnie Coca-Cola. Grâce au talent artistique de Haddon Sundblom, le père Noël avait désormais une stature humaine (le rendant ainsi plus convaincant et nettement plus accessible), un ventre rebondissant, une figurine sympathique, un air jovial. La longue robe rouge a été remplacée par un pantalon et une tunique. Ceci est plus marqué aux Etats Unis, car en France, le père Noël a conservé une longue robe rouge. Coca Cola souhaitait ainsi inciter les consommateurs à boire du Coca Cola en plein

l'outil BEE (Bilan Environnemental des Emballages) développé en collaboration avec Eco-Emballage. En 2011, notre nouvel outil « Eco-design », développé par le Groupe HEINEKEN International, permet également de mesurer les impacts écologiques du cycle de vie des produits. Plusieurs indicateurs environnementaux sont mesurés : empreinte carbone, épuisement des ressources non renouvelables, poids d'emballage par quantité de produit, recyclabilité. Cet outil commun permet d'échanger des bonnes pratiques