Danone Diversification Verticale

1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule

Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies de croissance et stratégies génériques 20 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale 21 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 22 L'entreprise, la société et l'éthique 3 ORGANISATION DU LIVRE DU PROFESSEUR L’objectif de ce livre du professeur est de vous aider à construire votre cours en vous laissant une grande liberté

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

homadisme (tel port, ordinateur portable) Stratégie marketing innovation = me better : différent du comportement suiviste « me too » Comment attribuer une cible à un produit ? Pour axe : Choix des couleurs (noir), des formes : phallique : axe écrit en vertical => Masculin Il est nécessaire de définir des besoins en terme de segment cible par rapport à demande. Le but du marketing est de créer du désir via des marques et des concepts qui produisent des vibrations en rencontrant un territoire. Relooker

L’apparition des FMN remonte aux années 50, dans un contexte de prédominance d’oligopoles nationaux, à ce stade, NOREL Philippe les qualifie de firmes « primaires » dont la principale stratégie est l’approvisionnement par un processus d’intégration verticale. Les investissements étrangers consistaient à s’implanter dans une zone ayant les matières premières nécessaires à leurs activités. Ce n’est qu’à partir des années 60 que la firme « multidomestique » apparaît, notamment, par l’implantation des

six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre

dernière en occupe 100% au début. En effet, bien qu'ayant des avantages non négligeables, la logique mono-marque comporte bien des risques. Marketing approfondi 16 Stratégies de gestion du portefeuille de marques a) Le risque d'une diversification ratée: Comme il a été précisé plus haut, la logique mono-marque confirme l'absence de toute correspondance biunivoque entre la politique de produit et la politique de marque. Ainsi, tout en reconnaissant les segmentations, elle n'en tient pas

concurrence croissante des formes intégrées de distribution. Cette réaction peut prendre divers aspects : - L’entente horizontale : les détaillants d’une même spécialité s’associent dans le cadre de « coopératives de détaillants » - L’entente verticale : les fonctions de gros et de détail s’associent dans le cadre et « chaînes volontaires » ou de franchise Exemples de formes de distribution associée : - Les coopératives de grossistes - Les coopératives de détaillants (les centrales

problématique concrète et faire évoluer les comportements. * L’organisation du travail : correspond à tous les modes de divisions / coordinations du travail. Division : comment je partage les activités dans l’entreprise (design organisationnel) Ex : Danone Il existe aussi des structure matricielles, qui sont des structure évolutives selon les projets, ce qui permet au salarié d’avoir des évolutions dans des sens différents. Elles ont parfois une difficulté, qui est que le salarié à une double direction

centre commercial - aides des pouvoirs publiques (rue piétonne ...) Commerce indépendant associé : Groupements Horizontaux Verticaux Chaines volontaires A l’achat Franchise De grossiste De détaillants A la vente (coopératives) MCCI Affiliation à centre commercial Une centrale d’achats * Les Groupements verticaux : Les partenaires n’ont pas la même fonction (fournisseurs, distributeurs) * Les chaines volontaires Définition : groupements