Danone Diversification Verticale

stratégie marketing qui est définie au niveau de l'entreprise exige la détermination d'un métier ainsi que des domaines d'activité stratégique (DAS). La plupart des firmes détiennent plusieurs métiers, développent différentes compétences et cette diversification est souvent croissante avec la taille de l'entreprise. Cependant, il n'est pas souvent facile de définir avec exhaustivité l'ensemble des métiers qu'une entreprise développe. La plupart du temps, les firmes se contentent de définir un domaine

| |Façon d’augmenter la productivité du travail : |Façon d’augmenter la productivité du travail : | |- grâce a l’intensité du W et à la standardisation (Adam Smith, |- par la diversification des biens et des personnes dans une | |Taylor et Ford) |production de masse individualisée (Toyotisme) | |

consommateurs de reconnaitre le produit, grâce à la combinaison de couleurs, de logo et d’informations reflétant les caractéristiques propres du produit en question. Les marques se sont vite rendu compte qu’elles avaient à leur disposition un moyen de diversification qui leur permettrait d’attirer l’attention des acheteurs et donc d’augmenter leurs ventes. En effet, le packaging va constituer une référence pour les clients qui vont, grâce à la couleur et à la forme de ce dernier, comprendre le contenu du

d'echelle. La distribution peut être difficile. B - La diversification de la production Stratégie qu'une entreprise choisit losqu'elle decide d'elargir l'offre de produits daites aux consommateurs en presentent de nouvelles références et / ou en s'attaquant à de nouveaux marchés. Elle permet alors le contôle de filières ansi qu'une baisse partielle des coûts grâce aux efforts de synérgie. Il existe 3 types de diversifications : diversification horizontale : élargissement de l'ativité de l'entreprise

celles en aval (transformation et distribution). COPAG reflète totalement cette intégration et de part ses fonctions qui seront précisées ultérieurement, agit sur les petit et moyens producteurs en répercutant les signaux du marchés (qualité, diversification des produits, comportement des consommateurs) via les instances de discussion, tout en leur ouvrant des perspectives dʹexpansion grace au gain de parts de marché (voir plus loin). 1.1.3 La surface agricole utile: facteur déterminant de lʹintégration

démonstration, mais pas forcément résoudre. Il y a plusieurs parties prenantes. Quand les étudiants ne se placent que dans 1 point de vue → extrêmement pauvre. DAS façon de segmenter l’activité d’une entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle

zone géographique, segmentation clients. La diversification amène des critères permettant de structurer en premier lieu cette structure divisionnelle.  Pays, produites, domaines d’activité, par segment de clients. Chaque critère de division de ce type de structure correspond à un besoin précis en terme de technologie (pour l’entreprise), de compétences à développer, de mode de production ou de commercialisation (Exemple : la gamme des produits Danone est adapté en fonction des cultures géographique

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers

croissance : Le niveau des ventes s’élèvent plus fortement car le produit et racheté et/ou de nouveaux consommateurs apparaissent. De nouvelles entreprises se lancent dans la production de ce produit car le C.A. augmente. On voit apparaître des diversifications dans le produit, des gammes de produit se créent pour se différencier des concurrents. Ex : produits de beauté pour homme 3=Phase de maturité : In y a trois phases : maturité croissante, stagnante et déclinante. - maturité croissante : Le C.A

l’agriculture à l’industrialisation ainsi que son importance pour le développement harmonieux et la stabilité politique et économique ont été réévaluées. De l’autre, l’agriculture est devenue une sorte d’industrie: la technologie, l’intégration verticale, la commercialisation, les préférences des consommateurs sont devenues très semblables à ce qu’elles sont dans les autres branches de l’industrie. Elles sont souvent caractérisées par un degré élevé de complexité, de diversité et d’intégration. L’affectation