Danone Diversification Verticale

chiffre d’affaire en offrant plus de confort aux clients et qui va demander de l’aider à son personnel de netoyage, aux fournisseurs de repas, …). Aussi, ce marketing doit s’intégrer aux autres services de l’E. Le mkt interne exige donc un alignement vertical avec la direction de l’E et un alignement horizontal entre départements afin que chacun comprenne et soutienne l’effort mkt. CHAPITRE 2 (SIM) Le système d’information marketing (SIM) : un SIM associe des hommes, des équipements et des procédures

suivre son cours sur leur site internet. En 1990, Bernard Arnault nomme Yves Carcelle président de Louis Vuitton, à l’heure actuelle, cèdera sa place en 2012 à Jordy Constans, qui lui était membre du directoire de la branche des produits frais de Danone SA. Après 21 ans passés à la tête de la maison, Carcelle sera en 2013 à la tête de la fondation Louis Vuitton, l’espace d’exposition d’art contemporain. Deux ans plus tard, l’ouverture du 1er magasin Louis Vuitton en Chine au Palace Hotel de Pékin

Les 3 prémières stratégies sont offensives et la 4eme est défensive. STRATEGIES INTERSECTEURS Intéragissent en différents secteurs avec 3 stratégies : Intégration verticale Stratégie des filières ( ex : Danone ---> entreprise qui veut dominer la filière Lait ) Diversification ---> diminuer les risques de sons propre activité ( ex : Fnac ) STRATEGIES INTERENTREPRISES Différentes formes de coopération entre les entreprises : Stratégie d’impartition

de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Les valeurs dominantes A quoi fait appel l'entreprise pour légitimer ses actions/décisions ? « philosophie » Le référentiel « développement » Stratégies de développement et leurs causes (diversification, spécialisation, innovation...), modes de développement (interne, externes, alliances...) Le positionnement Implantation géographique, attitude face aux risques, relations avec les acteurs sectoriels, éthique, sensibilités aux valeurs sociales

internationales sont preneuses de frais fixes et de cash. Etape 2 : la fin des années 80, la diversification - Métier 4 : audiovisuel (TF1) 2 métiers et une technologie transversale - Métier 5 : téléphonie (France Telecom) fondée sur les frais variables de marketing Etape 3 : fin des années 2006 Métier 6 : énergie et transport ( un métier et une technologie, optimisation verticale des ressources : central nucléaire en béton. - Scénario 1 : béton intelligent

différentiation…etc. Les stratégies d’internationalisation : (stratégie global : un produit vendu dans tout le monde ou un produit différent pour chaque pays). Les stratégies inter-industrielles : alternatives possibles entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies inter-entreprises : * Croissance externe (intégration d’une entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec

positions : faible / forte On obtient une « matrice » composée de 4 quadrants, sur laquelle on place les activités de l’organisation. Construction de l’axe de la PDM relative Position « faible » (PMR somme de chacune (1+1=3) L’objectif de la diversification liée est de former un ensemble cohérent favorisant les synergies de production ou de commercialisation. Une synergie résulte donc de l’appui sur des compétences communes. On peut identifier deux types de bases communes aux activités aussi appelés

l'entreprise, ou le groupe d'entreprises, qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu". On oppose donc les MDD aux Marques Nationales (MN). Les MN sont les produits des grands producteurs (Nestlé, Danone, ... ) qui sont disponibles dans la plupart des enseignes. Comme ces produits ne dépendent pas du distributeur et sont vendus en même temps dans plusieurs circuits des la Grande Distribution (GD) : Carrefour, Leclerc ou Auchan, ils sont Annexe

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille

d'économies d'échelles. ü Fusion verticale : c'est un regroupement entre une ou plusieurs entreprises de la même branche, mais qui se situent à des niveaux différents de l'élaboration du produit ; l'objectif étant, l'élimination des intermédiaires et la dépendance. ü Fusion conglomérale : les fusions conglomérales regroupent des entreprises sans aucun lien les uns avec les autres, elles ne correspondent pas à une stratégie sectorielle, mais une stratégie de diversification au niveau du groupe, le but