Danone Diversification Verticale

.......................................................... 20 IV-3/2- Croissance intégrative ....................................................................................................... 21 IV-3/3- La croissance extensive (ou par diversification)................................................................ 21 Conclusion : ................................................................................................................................... 22 IV–4 Les stratégies concurrentielles

20 B. Le prix 21 C. La distribution 22 D. La communication 23 I -L’entreprise LU L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat à Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial

génériques s’appliquent au niveau des DAS…. Les stratégies corporate s’appliquent au niveau de l’entreprise dans son ensemble…. Chapitre 7 : Les orientations stratégiques génériques au niveau corporate Les voies de développement : spécialisation, diversification, recentrage, intégration Les orientations stratégiques génériques au niveau corporate c’est répondre à la question : Qu’est ce que je vais faire de mon portefeuille d’activité stratégique ? Introduction Plus fondamentalement, la stratégie

- La structure verticale ou longueur d’un circuit de distribution se mesure par le nombre de niveau séparant le producteur de l’utilisateur final. o Circuit direct o Circuit indirect : se pose le problème de la collaboration à entretenir avec les intermédiaires ▪ Circuit court ▪ Circuit long o Structures verticales coordonnées ▪ Systèmes verticaux intégrés ▪ Systèmes verticaux contractuels

Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10 I- Définition de la stratégie de diversification :………………………………………………….10 CHAPITRE II : PRÉSENTATION DE LA SUNEOR………………………………………………15 SECTION I- Historique & Organisation :…………………………………………………………

d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur,…) • les propriétés (industrie, B2B, Danone,…) • les organisations (Ephec,…) • l’information (La Libre, Le Soir,…) • les idées (fondation contre le cancer, sécurité routière,…) On le voit, le marketing est donc utile pour les consommateurs, les entreprises, mais aussi les hommes politiques

pétrolière, secteur automobile…). Les secteurs d’activité peuvent être classés selon : Le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit Les barrières à l’entrée à la mobilité, à la sortie Les structures de coûts L’intégration verticale Le niveau de globalisation II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs 2.3.1. Le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit Structure de l’offre sur un secteur Nombreux offreurs Quelques

Aujourd'hui on sous-traitent, on exporte beaucoup les entreprises > phénomène d'éclatement. Les entreprises modernes se spécialisent. Les conglomérats comme Général électrique (entreprise qui intervient dans plusieurs domaines) n'existe plus. La diversification se fait au niveau de l'actionnaire qui va acheter des actions dans plusieurs domaines. Maintenant on parle d'une société post-industrielle. Ce n'est pas un phénomène récent le sociologue écrivain Jean Fourastier expliquait qu'on passait d'une

entreprises est si grand qu'elles transforment le pouvoir législatif et le pouvoir exécutif en des marionnettes des volontés des firmes multinationales. Cela peut recouper une partie de la réalité pour les pays pauvres, présentant un niveau de diversification faible et dépendant de quelques entreprises étrangères.  L'utilisation du terme est essentiellement le fait des courants politiques et intellectuels de gauche, liés à l'interprétation marxiste. La théorie de la dépendance place le poids des firmes

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles