Danone Fournisseurs

affectif stade conatif : effet sur le comportement _ effets intermédiaires _ Publics possibles : Personnel ONG Actionnaires, analystes Potentiels consommateurs, clients et citoyens Journalistes, médias Fournisseurs, sous-traitant partenaires Autorités publiques Etudiants comme futur travailleurs, écoles et universités Syndicats Autres chefs d’entreprises Fédérations professionnelles Combinaison avec le cours précédent : Toute forme de stratégie de

[pic] [pic] Créée en 1944, Centrale Laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Filiale du Groupe ONA depuis 1981 et en partenariat avec le Groupe Danone, Centrale Laitière innove de façon continue en créant des produits sains et équilibrés qui répondent aux besoins et aux attentes du consommateur. Inscrite dans une dynamique de croissance continue, centrale laitière optimise et renforce de manière

marché : Le marché des yaourts en France est en situation de quasi-monopole avec comme acteur principal le Groupe Danone (les produits laitiers constituent 57% de son chiffre d’affaires). Par définition, le quasi-monopole est une situation dans laquelle, au sein d’un marché, une entreprise dispose d’une position très largement dominante sur ses concurrents. Le groupe Danone : Danone est le leader mondial des ultra-frais avec un chiffre d’affaire de près de 15 Milliards d’euros en 2009 (chiffre

par : Elbichri Nabila Groupe : MO.2 LE PLAN DU TRAVAIL A RENDRE I. Présentation De Centrale Laitière 1. Présentation en bref 2. Fournisseurs 3. Clients 4. Concurrents II. Historique III. Présentation de la fonction commerciale IV. Diagnostic des commerciaux • Objectif du diagnostic • Méthodologie • Forces

Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

avec des fournisseurs extérieurs à leur structure ce qui correspond à un processus d’intégration horizontale. Il n’existe pas d’alliance entre les concurrents actuels mais plusieurs groupes sont issus de fusion : le groupe Artenay-Sevenday est issu de celle d’Artenay Agro-Developpement avec Sevenday Internationals en 2007 et Dailycer fait partie du groupe De-Vau-Ge/ Dailycer créé pour réussir à atteindre un plus grand rayonnement européen. De plus LU France a fait partie du groupe Danone de 1994

personnel au strict minimum Mix Produit Rendre le consommateur commercial Vente en gros Parrainage Distribution Jouer sur le volume Comment mener une stratégie low cost? Communication Communiquer sur le prix Renforcer les liens avec les fournisseurs Racheter des entreprises Acheter en masse Faire la chasse aux gaspillages Optimiser la gestion du personnel Organisation et entreprise Achat groupé Décaler les coûts cachés vers le consommateur S’implanter dans les zones moins chères

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation

de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement les sociétés LU-Brun et Associés puis Céraliment LU-Brun pour finalement appartenir au groupe Danone en 1994. Ce n’est qu’en 2007 que Danone vendit sa marque de biscuit LU au géant américain Kraft Foods. LU compte aujourd’hui 2900 collaborateurs et 13 sites (9 de fabrication, 2 entrepôts, un gros centre de recherche et développement et un siège social). En tenant