Danone Mexique

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation

Le groupe Danone est un groupe agroalimentaire français, créé en 1966. L'entreprise est historiquement issue d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné le nom « BSN ». Elle est par la suite devenue une entreprise agroalimentaire, entre autres avec le rachat de Gervais Danone, dont elle a repris le nom. Enfin, elle s'est orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de Lu, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers et le rachat du néerlandais

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

un contexte difficile pour les produits à connotation santé. Depuis quatre ans, l'EFSA (Autorité européenne de sécurité des aliments) a considérablement durci sa réglementation en matière d'allégations santé. Du coup, tous les grands groupes comme Danone, Kraft ou Ferrero ont retiré leurs dossiers en attente d'une improbable validation. Et plus aucune véritable innovation ne sort en la matière. Pour passer entre les gouttes, Nestlé a donc rusé en n'utilisant que des ingrédients simples déjà reconnus

niveau record de 10.4 milliards d’euros 2011. La France demeure ainsi le 1er exportateur mondial de boissons avec 16.7% des parts du marché mondial mais ses positions s’effritent : depuis 2011, 2 points de marché mondial ont été perdus au profit du Mexique, de l’Australie, du Chili et de l’Espagne) . Les IAA qui valorisent la production agricole, ont des localisations variables. Les industries laitières, de la viande et de conserve sont implantées à proximité des lieux de production afin de réduire

Problématique   Quelle stratégie pour la notoriété d’Evian : entre image populaire et haut-degamme INTRODUCTION   La source est découverte en 1790 à Evian-les-Bains dans les Alpes. Après sa création en 1829, la marque est rachetée par le groupe Danone (filiale SAEME) en 1964. En 1998, alors que le marché des eaux plates est en déclin, Evian lance sa première campagne télévisée avec le spot publicitaire des bébés nageurs. Puis, en 2003, elle lance « Water Boy » sur la musique « We will rock

Conclusion -Le point positif pour Idelsa est de bénéficier de l’appartenance 100% mexicaine de Leche ----Idelsa se démarque des multinationales par le choix d’un distributeur ne nécessitant pas d’IDE contrairement aux joint ventures réalisées par Danone et Nestlé par exemple. -Idelsa a su profité de la création de la demande primaire de yaourt par les grandes multinationales. -le point négatif est que Leche est une entreprise familiale sans stratégie marketing. Une forme de distribution entre

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles