Danone Nombre Des Salariés

conditions de travail, augmentation du niveau de vie, diminution du temps de travail, etc.) et a permis une régulation institutionnalisée des conflits du travail. Cependant, si le taux de syndicalisation (part des salariés syndiqués) s'élevait à plus de 40 % en 1949, il ne représente que 8 % des salariés en 1997, alors que parallèlement, les syndicats perdent de leur audience aux élections professionnelles. • Les causes de cette crise sont multiples : facteurs économiques (montée du chômage, mutations de

conditions de travail, augmentation du niveau de vie, diminution du temps de travail, etc.) et a permis une régulation institutionnalisée des conflits du travail. Cependant, si le taux de syndicalisation (part des salariés syndiqués) s'élevait à plus de 40 % en 1949, il ne représente que 8 % des salariés en 1997, alors que parallèlement, les syndicats perdent de leur audience aux élections professionnelles. Les causes de cette crise sont multiples : facteurs économiques (montée du chômage, mutations de l'appareil

certains cursus. Ainsi, le nombre de candidats validés est passé de 10 000 en 2003 à 24 000 en 2005, ce qui représente une croissance importante mais qui reste un chiffre insignifiant au regard de l'importance de la population active française (27 millions de personnes) et du nombre de diplômes délivrés à l'issue de la formation initiale (500 000 bacheliers en 2008, près de 100 000 BTS, plus de 160 000 licences et environ 100 000 Masters !). Dans l'enseignement supérieur, le nombre total de validations

| |Dirigeants | Michel et Augustin | |Effectif |34 salariés | |Activités  |Production de produits agroalimentaires

encore en Roumanie et également en créant plusieurs filiales (Allemagne, Benelux Espagne, Italie, Royaume-Uni..). Aujourd’hui Marc Senoble préside le groupe qui ce situe en 3eme position sur le marché Français avec 35% de parts de marché derrière Danone et Yoplait. Elle reste cependant leader dans les marques de distribution avec plus de 60% de part de marché. En 2009, Senoble devient le sponsor officiel de l’AJ Auxerre. Le groupe possède également les licences de Weight Watchers, Kistejes et Zvolensky

les produits et services produits par l’entreprise ? Quels sont leurs caractéristiques et leur prix de vente ? - Quel est le volume annuel des ventes ? -Quel est le chiffre d’affaire ? - Nombre d’usines détenues par l’entreprise ? TAILLE, PRODUCTION ET PARTIES PRENANTES - Quelle est le nombre de salariés ? Selon la taille dans quelle catégorie peut-on classer l’entreprise ? - Quels sont les fournisseurs de l’entreprise ? Quels sont les produits fournis ? - Comment l’entreprise distribue-t-elle

Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif et une entreprise pour le financement d’un projet social ou environnemental proportionnel au nombre de produits vendus février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Actions philanthropiques  Objet : intérêt général

| | | |> C'est un personnage sacré, un dieu vivant, une légende mondiale. Ecrire un livre sur lui relève presque | |du blasphème. [...] Nombre de ses proches réagissent avec effroi à l'idée qu'on puisse enquêter sur lui. | |[...] Zidane a pris soin de tout verrouiller.  | |

différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage

ENIT GI 2012 2013 Séance 7 & 8 Sé La formulation stratégique 1- Les facteurs Clés de Succès « FCS » d’une entreprise Pour chaque segment stratégique, il existe un certain nombre d'éléments à maîtriser d éléments maîtriser, et/ou des capacités à posséder, p pour que l’entreprise connaisse le succès. q p Exemples de sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux