Danone Nombre Des Salariés

représentent une écrasante majorité. Mais pourquoi un tel engouement pour cette stratégie dans la conjoncture actuelle ? Et pourquoi certaines entreprises décident-elles quand même de ne pas se diversifier quand il semblerait que ce soit, pour le plus grand nombre, la bonne solution pour se développer ? C’est ce que nous chercherons { comprendre tout au long de notre étude en essayant de répondre à la question suivante : La diversification est-elle vraiment un gage de réussite ? Pour cela, dans un premier temps

etique: ex: danone qui recense des valeurs, les principes d'actions de l'organisation. C'est un util de communications interne et externe Les tabeaux de bord societaux: comportent des indicateurs qui vont mettre en evidence comment s'applique les principes decris dans la charte ethique. Il va y avoir des données chiffrés mettant en evidence les efforts de l'organistaion dans s apolitique citoyennes... Création d'une direction de l'éthique qui va mettre en avant: l'oreal et danone Normes qui

2.3 - LES DIFFERENTS SITES DE LA SMURFIT KAPPA SCAO La société SMURFIT KAPPA SCAO comprend trois sites différents : L' un à Gétigné, l'autre à Boussay et le dernier à Bray-en-Val. L'ensemble de ce personnel correspond à un effectif de 360 salariés. Je ne présenterai que le site de Gétigné, site dans lequel j'ai effectué mon stage. 2.3.1 - Le site de Gétigné {draw:frame} {text:soft-page-break} Cette société est dirigée par M. Yann QUESNEL; le secteur de production est supervisé par

 Chap. 1 : L’accès à l’activité professionnelle INTRODUCTION Après la révolution française, les libertés économiques énoncent un bon nombre de principes ont été mis en place pour règlementer l’activité professionnelle des citoyens et permettre à tous d’exercer la profession de son choix. Ainsi, le décret d’Allarde du 2-17 mars 1791 énonce que : « il sera libre à toute personne de faire tel négoce ou d’exercer telle profession, art ou métier qu’elle trouvera bon.. ». Et la loi Le

automobile mondiale (p. 443) 46 Æ Les trois alliances globales entre compagnies aériennes (p. 445) 47 Æ Danone-Wahaha, alliance ou concurrence larvée ? (p. 455) 48 Chapitre 12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens

culture d’intégration, sans distinction liée au sexe, à la nationalité ou au handicap. 26% de notre CA mondial est réalisé en Europe, 33% en Amérique, et41% en Asie / Afrique / Moyen Orient. La présence de nos salariés dans plus de 100 pays permet à nos équipes d’évoluer dans un contexte international et multiculturel. Unilever en France En 2011, ▪ Nous employons 2 800 collaborateurs en France. Presque

2008. En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent du terrain et se font remarquer avec une progression de +5,3% en terme de chiffre d'affaire. Ce marché est extrêmement competitif

peut s’appuyer sur une compétence commune, financière ou d’organisation. B) Stratégies de croissance interne et externe Le développement interne est avant tout la voie privilégiée pour la spécialisation. Augmentation du nombre d’usines : augmentation de la taille de l’entreprise : poursuite de la voie de spécialisation avec économie d’échelle. Dans le cadre d’une stratégie de diversification, la croissance interne peut aussi être utilisée, mais exige la

aux deux grandes formes de la CP - interne et externe –et qui peuvent être définis en termes de compétences à acquérir/développer : Faire connaitre. C’est un objectif dont l’atteinte assure la connaissance de l’activité de l’entreprise par les salariés et sa notoriété à l’extérieur. Faire comprendre. Il s’agit de définir la mission, les ambitions, la vision de l’entreprise et de créer, sur cette base, cette image-là de l’entreprise que cette dernière « souhaite diffuser auprès de ses publics

industriels de l'alimentaire INTRODUCTION Au cours des dix dernières années, la croissance de la part de marché des produits à marques de distributeurs (MDD) a connu une accélération. Les MDD occupent aujourd'hui une position de force sur le marché de nombre de catégories de produits alimentaires. Cette progression des MDD, qui intervient sur des marchés en faible croissance, pèse sur les résultats des industriels promoteurs de leurs propres marques. La question se pose de savoir jusqu'où peut aller ce