Danone Notoriété

du CA prévisionnel, 12% max si lancement) - 2. Synthèse des données : (Si nous n’avons pas d’informations, on n’invente pas, on met N.C.) Annonceur : rédiger de manière synthétique son organisation, CA, implantation et ce qu’on sait de sa notoriété et de son image. Position face au concurrent, difficultés rencontrées, forces internes, projet. Environnement externe : commencer toujours par environnement « économique », « technologique », « politique », « sociologique », puis on rajoute des éléments

et difficile à fidéliser | |- Site internet clair : les informations sur les services et les | | |produits proposés par l’entreprise sont clair. |- Notoriété faible, quasi inexistante | | | | |- Locaux vaste est bien placé géographiquement

groupe. A savoir, un maintient de la croissance du groupe, par l'augmentation continue du CA ou par l'acquisition d'autres concurrents directs ou indirects. Pour Club Med rester leader sur le marché français est très important pour garder cette notoriété et image de marque durement acquise. Tous les points positifs qui ont été révélés concernant le Club Med doivent être poursuit. Mais l'objectif principal de notre stratégie serai de retrouver un équilibre entre le nombre de village ayant 4 tridents

textile et de la distribution et sur une promesse forte : des produits « mode » d’excellent rapport qualité prix pour toute la famille (bébé, enfant, homme, femme). Résultat, Kiabi est leader en notoriété spontanée : Nous sommes l’enseigne la plus citée spontanément avec un taux de notoriété de 31%. La notoriété assistée s’élève quant à elle à 80% (source BVA 2010). * KIABI et son marché : Des effectifs en croissance Le développement des activités de l’enseigne a permis la création de 1500 emplois

nouveaux arrivants. - des investissements importants qui sont perdu - des coûts de transfert pour passer d'un fournisseur a l'autre qui dissuade des clients que changer de fournisseurs - l'accès au circuit de distribution qui peut être couteux - la notoriété et la bonne réputation du produit déjà en place qu'il vas falloir compensé par la publicité. - Les autres coûts. La politique de prix prédateur : un entreprise baisse ses prix de façon importante afin que les concurrents ne puisse pas l'aligné

chercheurs renommés. Vous serez à même d’évaluer leur crédibilité en vous informant de leurs recherches en laboratoire, de leur réputation dans la communauté scientifique (publication d’ouvrages ou d’articles dans des revues prestigieuses) et de leur notoriété auprès des entreprises avec lesquelles ils collaborent. Il est souvent possible de vérifier ces éléments sur le site Internet de l’école, ou grâce aux moteurs de recherche. Les enseignements transversaux aussi Les écoles accordent une place

de la marque Diagnostic interne de Marie : | |Forces |Faiblesses | |Produit |- Très bonne notoriété (>90%) | | | |- Image qualitative | | |

restait contrôlée à 100% par la famille fondatrice Utomo. En 1994, le décès du leader charismatique du groupe plonge la société dans un grand désarroi. Néanmoins, l'entreprise conserve des atouts considérables : une marque forte, avec un taux de notoriété supérieur à 90%, une position dominante sur son marché, avec des ventes de 390 millions de litres en 1993, une image de qualité de services et une réputation de sécurité sanitaire. La nouvelle direction, sous l'égide de Madame Utomo, décide alors

|garantie de deux à trois ans offerte à l’achat d’un produit | | | |Une notoriété et une image de marque forte dans l’esprit de la population | | Diagnostic interne :

mondial des villages de vacances. Il possède 80 villages de vacances sur tout le monde et gère de nombreuses agences de voyage, de plus sa marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale . Le Club Med sert les trois pilier comme formule de tout compris, le village et l’GO ( gentils organisateurs). En 2000, la crise économique et financière a entrainé une baisse du chiffe d’affaire de ce Club, il a donc décidé de passer