Danone Stratégie De Développement

| |Produits : | |Eau Sidi Harazem + Eau Danone Aïs Saïs | | | |Distribution :

        Vie  des  marques  :   Danone  :  KISS                                                     Sévanne  Jéhanno,  Manon  Sautet  &  Charlotte  Gouillon   Etudiantes  de  deuxième  année     1   Sommaire     Problématique  :  Comment  Danone  s’est-­‐il  différencié  de  ses  concurrents  et   a  pu  doper  ses  ventes  en  changeant

performances Danone est un Groupe qui trouve sa force par rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré avec la grande distribution. Cependant, Danone a aussi des faiblesses

séances ❑Séance 1 : Approche globale de la communication ET La stratégie et le plan de communication (1) ➢ Introduction module + repères ➢ La stratégie de communication (1) : rôle et étapes générales ➢ Le brief de communication ❑Séance 2 : Autres formes de communication. SEANCE CAPSULE TEAMS ASYNCHRONE ➢ Les cas de la communication corporate et de la communication marketing ➢ Introduction à la communication de marque ❑Séance 3 : La stratégie et le plan de communication (2) ➢ Définir les objectifs et

M€ ; 25,6% de croissance ; croissance des boissons sans alcool 5% et 170Mld€ Perte de croissance de 1% En 5 ans : 23,2% à 19% = A 16 million € / points Rachat d’Orangina Schweppes par Suntory = 2,6 Mld de $ 11,3 Mld $ Suntory = 6ème place Stratégie de diversification (chute du marché de la bière) Gros portefeuille 23 marque très performante sur le marché des boissons gazeuses 2008 : +11% à 416 Mld $ Orangina = 70% du CA = 1 mld $ En France 465,4 M€ =12% en 2007 N°3 européen des marchés

documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Agenda des activités de Nature et Société 1 entreprise : ← SUEZ ENVIRONNEMENT o 3 documents : ▪ Présentation de l’entreprise + son engagement dans le développement durable ▪ Extrait d’un entretien avec le DG ▪ Communiqué de presse sur les résultats 3 questions 1. Identifiez les champs d’action commun. Montrer les finalités et objectifs différents. 2. Caractérisez

élabore une stratégie. C’est à dire qu’elle détermine les moyens nécessaire pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé (le plus souvent il y a autant de stratégie qu’il y a de produit ou de gamme de produit). Avant tout, il convient de distinguer ce qu’on entend par politique (stratégique), stratégie et plan. - Une politique ! ! C’est un ensemble de décision en vue d’atteindre certain objectif généraux. On parle alors de politique de produit, de prix, de distribution. - Une stratégie ! C’est un

différents offreurs sur un marché peut être visualisé grâce à une carte conceptuelle. Afin de réaliser cette carte stratégique, il convient d’abord d’analyser le groupe Procter&Gamble, ainsi que ses concurrents les plus importants : Unilever, Nestlé, Danone, l’Oréal. Présentation du groupe P&G Procter et Gamble, entreprise créée en 1837 à Cincinnati, Ohio (USA) par William Procter et James Gamble, est aujourd’hui un conglomérat de produit de grande consommation. Métier : fabrication et commercialisation

DANONE Document de Référence 2008 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

deviennent des propriétaires passifs qui ne peuvent pas associer l’essentiel des pouvoirs avec leur droit de propriété. Le dirigeant doit être une sorte d’arbitre entre les parties prenantes. Le modèle de l’entreprise responsable est stakeholder (Danone, grande distribution…) Friedman : « l’objectif de l’entreprise est de faire des profits ». Elle est dans un univers concurrentiel et elle doit survivre dans cet univers. Le débat se déplace sur la question de l’efficacité économique de ce modèle :