Darty Bcg

ressources financières, notoriété et image auprès des clients potentiels, réseau de distribution et force de vente, etc. C/ LES MATRICES D'ÉVALUATION DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITÉS 1/ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) a/ Présentation du modèle Le modèle du BCG évalue l'intérêt des domaines d'activités d'un groupe sur la base de deux critères objectifs : le taux de croissance du marché et la part relative de l'entreprise sur ce marché (rapport entre sa propre part de marché et celle

analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation

L’image de marque construite est originale, difficile à imiter. Des efforts pour maintenir l’image auprès des consommateurs sont indispensables. Les risques d’imitation sont élevés. De gros investissements en communication sont indispensables. Darty et son SAV. Innovation : Lancer sur le marché un produit nouveau qui occupe une place restée vacante ouqui remplacera un produit existant. L’entreprise s’assure une certaine avance sur ses concurrents. L’innovation doit être gérée. Les sélections

Les avantages du produit, il faut sélectionner ce que l’on met en avant. Par exemple, pour Darty c’est le SAV. * La qualité globale de l’offre, c’est la qualité qui touche tous les processus en amont, au centre, et en aval du produit. En amont, c’est tout ce qui est achat, conception, … IV. La matrice BCG : un outil stratégique d’évaluation La matrice BCG est un outil d’analyse stratégique (BCG : Boston Consulting Group). Toute entreprise possède ses gloires du passé et ses stars de

............ 11 II. Free : « un empêcheur de tourner en rond » ............................................................................... 13 Matrice BCG ................................................................................................................................ 13 Equilibre de portefeuille ( d’après la matrice BCG) .................................................................... 14 Les forces de Free responsables de sa notoriété ..................................

’expérience et d ’économie d ’échelle. 2- Marché en croissance = besoin de liquidités pour financer la croissance. MARKETING STRATEGIQUE Les produits Analyse stratégique du porte-feuille produit • La matrice du BCG • La matrice de Mac Kinsey MARKETING STRATEGIQUE La matrice du BCG 10 % C R O I S S A N C E T K M Dilemmes Stars Poids morts Vaches à lait 0% PdM 20 % MARKETING STRATEGIQUE VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources

de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de liquidités

». RISQUES de la différenciation : • le facteur de différenciation peut perdre de son importance au fil du temps (exemple : Darty et la livraison à domicile pour l’électroménager, de plus en plus concurrencé sur ce créneau par les principales enseignes de GD. On comprend dès lors, leur nouveau choix stratégique orientée vers la téléphonie sur internet avec la Darty Box) • l’imitation restreint la perception d’une différenciation • infidélité à la marque si une forte différence de prix EXIGENCES

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indépendants et non exclusifs. En ce qui concerne le CIG, il y a également de nombreux points de distribution (120 000 points de vente). Il y a les distributeurs spécialisées comme Camara ou Phox, la grande distribution avec Carrefour, FNAC ou encore Darty mais dorénavant la vente par correspondance s’est également développée avec La Redoute ou les 3suisses par exemple. En ce qui concerne les activités de soutien : Recherche et Développement : Le domaine de la Recherche et du Développement est très